对象
总经理、中高层管理者
目的
建立阿米巴系统，划小经营单元，实施扁平化，降本增效
内容
阿米巴经营系统构建与落地实施
课程背景：
中国经济增速下滑，企业普遍面临销售额增长缓慢甚至快速下滑、利润微薄甚至亏损，面对竞争日益激烈的市场，企业突出重围需要创新、需要降本，可企业家面对的管理现状却是员工对成本、浪费无动于衷，中、高层员工貌合神离，员工怨声载道、流失率居高不下，部门各自为政，部门墙厚重，组织效率低下。如何让员工主动降本增效？如何打破部门墙，提高组织效率？如何建立一支具备坚强意志、斗志燃烧的经营团队？ 阿米巴经营将帮助企业实现以下转型：
1、以哲学为基础，全体员工参与经营，人人关心成本、利润
2、确立与市场直接挂钩的分部门核算制度，市场压力传导到企业内部
3、打破部门墙，从各自为政转变为命运共同体，提高组织效率
4、员工自主经营，加速PDCA循环改善、降本增效
5、通过阿米巴系统打造一支具有坚强意志、斗志燃烧的经营团队
6、建立具备分享、奋斗、公正、利他特征的经营哲学
稻盛和夫：三家世界五百强的阿米巴传奇
稻盛先生亲手创立了两家世界五百强公司- 日本京瓷与KDDI， 阿米巴经营模式在企业发展壮大过程中起到了支柱性的作用。
2010年2月1日稻盛先生以78岁高龄、航空业“门外汉”身份接手“破产日航”，并导入阿米巴经营模式，2011年4月份，经过短短的14个月，日航成为全球航空业盈利冠军，重新上市，创造了管理界的又一奇迹。
课程价值 :
1、系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识
2、现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体制
3、现场构建经营会计，优化组织的核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营
4、掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤——企业从绩效瓶颈转换为盈利突破
课程时间：2-3天 6小时/天
授课对象：总经理、企业中、高层管理人员
授课方式 : 案例讨论分享 讲师深度点评 现场咨询、辅导
课程大纲
开篇：阿米巴经营是符合人性的高效经营模式，是企业未来的趋势!
第一单元 阿米巴经营概念及原理
1.1 阿米巴解决企业哪些问题？
1.2经营之圣:稻盛和夫
1.3 什么是阿米巴经营
1.4 阿米巴经营的基本构造
1.5 日航重生的启示
1.6 阿米巴经营让京瓷59年保持高收益的秘密
✍实操演练1：企业存在问题分析
第二单元 阿米巴经营之组织构建
2.1阿米巴组织架构与传统组织架构的区别
2.2组织划分的前提
2.3 阿米巴组织划分的原则
2.4 阿米巴组织划分的顺序
2.5 三种类型的阿米巴经营单元
2.6 典型行业的阿米巴组织划分
案例1：某制造企业阿米巴组织划分
案例2：某电商企业阿米巴组织划分
案例3：某服务企业阿米巴组织划分
2.7 经营管理部
2.8 阿米巴量化分权范围
2.9 阿米巴经营总部保留权限
2.10 阿米巴赋权监督
2.11 大企业与中小企业不同的赋权体系
✍实操演练2：将本企业组织转化成阿米巴组织
✍实操演练3：阿米巴量化分权方案
第三单元 阿米巴经营之经营会计
3.1 财务会计损益表构造
3.2 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.3 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
3.4 经营会计报表具体解读及数据关系
3.5 阿米巴经营会计的科目定义
案例4：某制造企业经营会计报表
案例5：某服务企业经营会计报表
3.6 阿米巴经营会计日清日结机制
3.7 经营会计报表与经营管控
3.8 企业经营报表健康指标体系
3.9 稻盛和夫会计七原则
✍实操演练4：财务会计科目转化成经营会计科目
✍实操演练5：将财务会计损益表转化成经营会计损益表
✍实操演练6：阿米巴经营会计日清日结演练
第四单元 阿米巴内部交易与定价
4.1 内部交易(市场化)的意义
4.2 内部交易与外部市场的区别
4.3 内部交易关系图示例
4.4 阿米巴内部交易与定价的本质
4.5 内部交易的三种结算方式
4.6 内部交易定价的原则与四种方法
案例6：某企业内部定价示例
4.7 阿米巴内部交易定价表与内部交易确认单
4.8 阿米巴内部结算标准与对接、索赔约定
4.9 职能服务部门能否转化为利润阿米巴?
4.10 总部机构的费用分摊原则
4.11 总部费用分摊如何做到公平公正？
✍实操演练7：企业二级阿米巴交易关系
✍实操演练8：阿米巴内部交易定价体系构建
第五单元 阿米巴业绩分析与改善
5.1 建立阿米巴经营的PDCA循环
5.2 损益预测实绩分析模型
5.3 阿米巴经营会计数据周期与业绩管控
5.4 不同类型阿米巴提高利润的方法与实施
案例7：某企业通过阿米巴循环改善，利润增长200%以上
案例8：某药业公司通过阿米巴循环改善，边界利润率提升9个百分点
5.5 稻盛和夫的“拧毛巾”哲学
5.6 经营业绩发表会的流程
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