对象
高中基层管理者
目的
读懂财务报表，透析企业经营
内容
财务报表阅读与分析
课程背景
盈利的企业会破产吗？
公司业务增长很快，现在需要增加设备，让财务给出专业建议，但财务提供了一堆无用的数据！
产品毛利率20%，如果客户要求价格下降25%，这个订单要不要接受？
好不容易接到一个客户的新订单，财务却说账期太长，让我慎重对待，但什么才是恰当账期？
财务术语晦涩难懂，有没有简单、快速的办法快速地学会财务原理？
明明是财务做的预算，却用来考核业务，太不公平了！真的是这样吗？
部门墙是如此厚重，前后端有没有办法变得统一、协调？
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！
针对不具备财务知识的非财务人员，我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口，导入大量的真实案例，运用工具、方法、现场辅导的手法，切实解决非财务人员的财务困境，读懂财务报表，助推企业快速、稳健的发展。
课程收益
学会使用财务工具来指导企业运作
简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
课程时间
共1天（6小时/天）
培训对象
企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）
课程大纲
模块一：企业经营之道与财务管理
案例1：一位董事长的绝笔信
经营者工作中的财务短板
财报是实现业务与财务沟通的商业语言
财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
财务管理职能：核算、支持、监督
模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果
案例2： 某A股上市公司
企业的“底子”：资产负债表——风险与效率
公司的资产来源有几个？
应收账款的决定性因素是什么？
重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？
什么是商誉？如何产生？
财务结构是否合理？有何风险？
大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？
如何提升应收账款与存货周转率？
企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？
哪些关键因素会影响利润？
主要利润来源于正当“职业”吗？
收入负增长给企业带来哪些影响？
如何评价公司的毛利率高低？
如何评价公司净资产报酬率高低？
一家公司的市盈率高说明什么？
企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？
为何有利润却没钱？
为何长期亏损的企业却受投资者青睐？
如何通过现金流量透视企业经营现状？
企业资金链断裂的两大原因及规避办法
资金滚动预算表编制方法
演练1：财务指标计算与分析
演练2：未来三年财务指标预测
重要会计准则解读
- 收入确认原则：何时确认收入
- 配比原则：成本与收入配比
- 费用摊销原则：费用在收益期间分摊
- 费用预提原则：费用在收益期间预提
- 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较
如何管理现金流?
- 现金流管理目标
- 建立资金预算管理制度
- 建立信用管理及应收管理制度
- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡
演练3：资金需求预测
