◎人力资源硕士研究生
◎国家高级人力资源管理师                 
◎国家高级企业培训师
◎北京大学总裁班特邀讲师
◎西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师
◎双汇集团十年人力资源总监
◎现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问
◎学习及从事企业人力资源管理二十年
◎个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社  2017年7月出版
曾就职于：
1.双汇集团人力资源总监10年、正大集团人力资源顾问、出版专著《人力资源就该这么管》2017年6月 中国法制出版社；双汇工作：完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化（内容包括：人力资源规划、外部招聘、内部竞聘、培训制度、绩效管理、薪酬设计、和谐员工关系构建等），亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。
2.正大顾问：制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。
专著出版：《人力资源就该这么管》于2017年6月由中国法制出版社出版，新书首发在北京大学举行，书籍分22章内容涵盖了人力资源管理的方方面面，尤其是对“分配机制”、“晋升机制”、“文化机制”做了系统描述，来全方位构建老板与员工共赢的人力资源管理新体系。该书长期在当当网获得好评达100%。

主讲课程：

《企业战略与人力资源规划》      《基于公司战略的人才梯队建设》

《企业核心人才的选育用留》      《员工职业生涯设计与管理》

《企业战略与目标管理》          《绩效管理》

《如何设计聚焦于人的薪酬体系》  《激励性薪酬设计》

《员工关系管理》                《招聘与面试》

《如何打造金牌人力资源总监》    《如何做个出色的人力资源专员》

《非人力资源的人力资源管理》     《企业人力资源风险管控》

授课风格
1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实 用：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、承 接：课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。
服务客户
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