课程大纲
第一讲、为什么要转型
1、从联想并购IBM谈起
2、民营企业寻求二次创业、三次创业
3、国有企业改制后寻求再造
4、中国企业机会主义时代的结束－战略致胜时代的来临
第二讲、转型是什么
1、是否重新定义你的业务、客户
2、是否重新定义你的服务方式、生产方式
3、是否重新定义的管理模式
案例1：IBM的转型之路案例
2：联想的转型轨迹
第三讲、转型战略的核心主张－5R法则
1、重新认识客户案例：中国门户网站的转型危机
2、重新设计利润模式
A、利润模式究竟是什么
B、利润模式是如何发挥作用的
案例案例<span 2em;\"="" style="box-sizing: border-box; font-size: inherit; color: inherit; margin: 0px; padding: 0px;">2：中国制药企业不转型就被淘汰
3、重新设计组织模式
案例1：海尔集团组织体系的不断转型
案例2：中国ZHW大型物流企业的转型困惑
案例3：创维集团的组织转型分析
4、建设创业文化案例
1：联想文化转型的三步曲案例
2：康柏转型的文化障碍案例
3：许多国有企业改制后的文化困境
案例4：新奥集团转型的文化战略
5、重组业务板块
案例1：德隆集团的金融板块与产业板块的关系
