课程大纲
一、企业战略规划原则
1、战略规划之——超越战略、战略化管理
2、战略规划之——按部就班、审时度势
3、战略规划之——盲目应战、三思而行
4、战略规划之——赶快行动制定规划
5、战略规划之——考虑架构、准确定位你的企业
6、战略规划之——盲目自信、评估你所处的形势
7、战略规划之——不要纠缠细技末节、理解你的商业模式
8、战略规划之——了解产品、熟悉市场
9、战略规划之——安于现状、把握形势
10、战略规划之——关注内部、认清机遇和威胁
11、战略规划之——接受所有可能的结果、设定可实现的目标
12、战略规划之——战略皆有效、针对目标进行战略规划
二、企业战略执行原则
1、战略执行之——不要为优先次序犯难、设定优先次序
2、战略执行之——局部总结、追逐你的目标
3、战略执行之——不要为计划苦恼、坚持使命
4、战略执行之——信任、直觉和运气、撰写商业计划
5、战略执行之——从不做行动计划、撰写年度计划
6、战略执行之——相信战略会奏效、找对人
7、战略执行之——随心所欲、获得信任
8、战略执行之——按照现状制定战略、调整战略
9、战略执行之——部门各司其职、跨职能协作
10、战略执行之——等待结果发生、严格执行
11、战略执行之——相信战略会奏效、监督和改进
12、战略执行之——保持航向、学习、变革和制度化
