带队伍 ：六项修炼提升领导力内训课
课程大纲
分享与反思
1、感受环境：我们面对今天的世界！
A、正在变化的中国：变——魅力与浮躁
B、市场经济的本质
C、法制：按照契约规则（环境）
D、信用：诚实守信互动（主体）重要结论：社会大道创新思维
2、选择幸福：自己与自己的战争
A、自我选择：随波逐流VS.独立思考
B、社会实现：职业疲劳VS.职场生涯
C、幸福指数：迷茫浮躁VS.人生定力
3、理解：组织—企业是什么？理解：职业是什么？
4、好组织是怎么样的？
A、今天的组织——大家在关心什么？
B、管理究竟是什么？
C、管理者的两个误区和三个境界
D、管理到领导、领导到权威
E、做教练式的管理者修炼
一、管理者角色认知
1、管理者的角色
2、管理管理者：常见的角色错位现象
3、管理管理人员的角色定位
4、360定位：管理者
5、管理者角色转换修炼
二、管理者担责
1、什么是最重要的职业品质？
2、担责是管理者职业品质DNA？
3、为什么责任（心）如此重要？
45、责任价值观
B、更大责任就是更大机会
D、权力实质是责任问题
