1、期待自我超越的民营企业高层管理者（股东、董事长、总经理等）
2、在思索中锐意进取的政府官员、社团领袖及其他社会精英
1、掌握企业经营的风险管控基本思维方法，结合企业实际，梳理自身思路，解决管理困惑；；
2、系统了解民营企业经营过程中可能的和现实的风险类型：如用工、财务、成本、信贷、投融资、货款交付、同行竞争、法律纠纷等风险，深刻掌握预防和管控这些风险的方法。
3、深刻把握企业制度、职责与领导技巧管理思想，以强化组织统御与控制能力，为民营企业家创造具有突破性的新思维、新视野和新境界。
4、通过学习，掌握管人、管事以及自我管理的“道”与“术”，提升管理者的领导力，在企业的制度建设、风险防范机制、用人、团队建设、绩效与激励、组织变革和企业文化等方面取得更好效果。
【课程背景】
民营企业在中国经济中扮演着重要角色，却在用工、财务、成本、信贷、投融资、货款交付、同行竞争、法律纠纷等诸多问题上存在很大的歧视与风险，有些风险是致命的，局外人难以想象。更多的时候，是在民营企业发展过程中，遇到层出不穷的各类突发事件，这类事件虽不至于致命，却分散了企业的精力和财力，带来很多的干扰和苦恼。用“如履薄冰”这个成语来形容民营企业的艰难经营，一点也不过分。
中国经贸委中小企业发展司司长卫东曾指出：“我国民营企业的繁荣背后，存在很严重的问题，即是企业寿命太短，集团公司一般7-8年，中小企业往往只有2.9年的寿命。”
李剑宏老师自创业以来，积累了大量成功与失败的创业经验，能够站在民营企业经营实战的角度，深度解读民营企业的各类潜在的和现实的风险，并提出预防和管控风险的实用、易用的对策和因应之道，在其做管理咨询期间，指导了数百家企业的风险管控，一些民营企业因此规避了法律和资金的风险而起死回生。这套课程被一些民营企业家亲切地称为“立于不败之地的法宝”。
“法宝”的核心思想，就是要想到最坏的结果并能够通过科学的方法予以预防，既然最坏的情况都可以应对，那么不太坏的情况就容易对付了。
【授课资历】
李剑宏拥有12年的互联网媒体运营管理经验和企业信息化部署实施经验，5年大型企业（中国民航信息网络股份有限公司，股票代码HK0696）职能部门管理经验并同期5年多的咨询培训经验，6年企业创业和团队打造经验。从管理到基层都有非常深刻和丰富的经验，能够高屋建瓴地驾驭和深刻讲述国学精神对今人与组织、企业之启发。
讲课时能将国学思想融会贯通于中西方思想、哲学、政治，以及经济学和管理学理论。善于将国学的“道”和工商管理理论与商业个案分析的“术”融合在一起，善于将中西方的思想文化、历史人物案例结合企事业单位的经营管理实际情况灵活、互动授课。讲课深入浅出，富有思想性和实际操作价值，内容亮点极为丰富，颇得学生好评。
【课程大纲】
一、中国民营企业的生存现状和宏观政策分析
（1）民营企业生存周期初探
（2）宏观经济环境对民营企业的不利因素
①人力成本；
②生产成本；
③政策导向；
④政府因素；
⑤客户因素；
⑥司法因素；
二、民营企业用工成本与劳资纠纷的防控手段
（1）劳动合同
（2）员工保险
（3）招聘与辞退
（4）工资发放
（5）考勤与请假
（6）加班
（7）“洗脑”
三、民营企业的现金流、信贷与投融资的基本防控措施
（1）巴菲特投资定律
（2）“有钱时借钱，没钱时不要借钱”
（3）建立订货与回款的制约机制
（4）现金流是企业生命的保障
四、民营企业规避恶劣客户、客户投诉和纠纷的防控方法
（1）信合同不信人
（2）舍小利、求平安
（3）承诺的代价
五、民营企业提升用工效率避免人力资本浪费的几种管控工具
（1）人走知识不走——知识库的作用
（2）人走客户不走——业务报单的作用
（3）人走技术不走——技术标准的作用
（4）人走责任不走——签字制度的作用
（5）日计划的神奇作用
（6）网络、电话监控的杀手锏
六、民营企业的管理层与核心人才的任用与绩效激励防控手段
（1）德与才
（2）贤与亲
（3）核心资源与亲信
（4）老板的三驾马车：财务、人力和营销
七、民营企业的危机管理
（1）网络负面报道的处理办法
（2）对外电话、网站与公关的统一
（3）白纸黑字的效用
八、企业风气——做企业如做人
八种风气规避
（1）鸡头文化
（2）用人文化
（3）家族文化
（4）经验文化
（5）近视文化
（6）人治文化
（7）关系文化
（8）大树文化
