1、期待自我超越的企业高层管理者（董事长、总经理等）
2、在思索中锐意进取的政府官员、社团领袖及其他社会精英
3、各企业的企业文化建设负责人
1、把握企业文化的本质、价值与核心要点
2、明确企业家如何主导企业文化和团队打造，以实现企业基业长青。
3、明确企业文化建设实施要点，提供可操作化的方案
【课程背景】
杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
以李剑宏实际工作经验（企业文化管理师CCO）和创业经营企业经验入手，从文化人假设、7S理论、Z理论、管理方格理论延伸，讲解企业文化的基本原理、基本体系、演变规律、实施主体、核心工程、衍伸工程、中西企业文化比较与借鉴、文化创新、企业文化植入等，融合中西方最新理论成果，为企业建立可操作的企业文化建设方案。
【课程天数】两天
【讲课资历】
李剑宏曾有五年实际从事企业文化管理师的经历，主导制定企业文化战略、提炼企业文化理念、企业文化导入（理念、VI、培训）工作；参与建立内部办公信息化平台（OA）工作，主导创办企业内刊、报纸、网站文宣工作；组建总分子公司企业文化与公关队伍；协助高层领导对企业战略重定向；主导筹备重要会议和撰写年终报告稿工作；协助处理媒体公关工作。
加之12年的互联网媒体运营管理经验和企业信息化部署实施经验，5年大型企业职能部门管理经验并同期5年多的咨询培训经验，6年企业创业和团队打造经验，在企业文化领域有独到深刻的见解和可行性思路。
持有ETTIC颁发的注册企业文化师资质证书和中国企业文化促进会颁发的企业文化管理管理师中级岗位证书。
【课程大纲】
一、引言：是什么使企业的发展长盛不衰？
二、企业文化的真善美
真——客观规律
寻找企业存在的理由
把握人群共有规律
善——主观愿望
企业文化能够拯救管理吗？
美——和谐统一
变革与管理
管理即人的成熟
三、企业文化实战之道、法、术
道——把握规律、学习理论
一、企业文化本质
1-1企业文化的概念
文化人假设与Z理论
企业管理的发展演变三阶段
波特竞争五要素
1-2企业文化的二重性
1-3企业文化的实质
二、企业文化体系
2-1企业文化的核心结构
同心圆模型陀螺模型
2-2企业文化的基本体系
1.企业价值观
2.企业精神
3.企业伦理道德
4.企业形象
2-3企业文化的延伸工程
1.CI（企业形象识别系统）
(1)MI（理念识别系统）
(2)BI（行为识别系统）
(3)VI（视觉识别系统）
2.CS（顾客完全满意系统）
3.品牌塑造
法——搭建框架、企业文化六步锻造法
3-1文化个性称量与定位
3-2梳理组织管理流程
3-3界定组织文化特质
3-4推进文化变革
3-5制度分析与修订
3-6应用行动辅导
术——企业文化实施招数、套路、功力、底气
4-1五种错误倾向
4-2一种错误情绪
4-3两个难题
4-4六个一工程
四、一个CCO的成功故事——企业文化实施之八件套
一、成立企业文化建设领导小组
二、企业文化现状调研
三、导入CI
四、企业文化的内外部传播与沟通
五、企业习俗、仪式设计
六、企业领导人的思想革命
七、员工企业文化培训八步法
八、企业文化“试验田”
