在当前经济大趋势变化情况下，企业在转型升级，企业除了在战略上重新完成系统思考以外，管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑，即使企业家看到了未来的发展方向，即使有好的战略思路，由于组织能力跟不上，企业战略目标也不可能实现，因此在当前经济环境的大背景下，企业要实现战略木彼岸，必须有好的组织机制保障。
一、中国经济发展的大势
1.当前国际国内形式热点分析
2.2017-2030年中国经济增长预测
3.中国当前经济形势总体评价
4.中国经济七大发展动向
二、企业面临的两大核心管理创新
1.组织变革;
2.人才机制创新
三、组织的变革与创新受两大基础因素的影响
1.人的因素：
① 消费者需求的变化
a. 消费者需求层次提高：从吃饱到健康，追求高质量
b. 消费者需求变化加速：个性化、多样化;
c. 消费者主权意识崛起：参与感加强;
d. 消费者价值诉求一体化服务;
② 人的需求的变化
a. 知识型员工真正成为企业价值创造的主体;
b. 个体力量的崛起，改变了组织和人的关系;
c. 互联网连接的力量和价值，真正使得个体力量的聚合可以催生新的价值创造方式;
d. 人才的需求层次提高，本身的参与感增强。
2.技术因素：
技术革命和所面对的数字化、大连接、智能化时代;未来中国企业如何提升数字化生存能力、如何打造数字驱动型组织，这个也是组织变革的一个发展方向。
四、企业组织变革与模式创新的案例分析
1.韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织;
2.海尔张瑞敏提出的指数型组织;
3.小米的生态经营与生态型组织;
4.华为基于强矩阵的蜂巢式组织;
5.温氏的平台化 农场主集中分布式组织;
五、组织创新的基本内容总结
1.去中介化，使得组织扁平化、平台化;
2.去边界化，跨界，形成产业生态;
3.去戒律化，让员工自主，能够创新;
4.去威权化，组织跟人的关系是合作伙伴关系，是平行协同的关系。
