【课程特色】
主要特点：讲解企业管理与布局的操作精髓
案例指导：分析企业管理与布局的经典个案
案例训练：掌握企业管理布局技能提升方法
总结建议：企业管理与布局的培训建议总结
课程目标
本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企业战略方向，做好战略定位，进行管理和模式创新，更好促进企业发展。
课程对象
企业董事长、高管、总经理和企业负责人。
课程大纲介绍
一、 当前宏观经济形势分析
1、当前总体经济形势分析与企业把握的要点
2、主要的国际形势的分析及影响
二、新型企业基本发展模式
1、 企业发展的基本模式
2、 企业发展要点分析
三、企业战略定位
1、 企业战略定位的价值
2、 如何做好企业战略定位
四、企业总体战略规划与布局
1、企业总体战略规划内容
2、企业总体战略规划方法
3、企业布局的逻辑
4、典型案例分析
五、战略规划落地实施
1、通过创新发展模式，推动战略实施;
2、通过团队打造，实现战略的执行;
3、通过文化制度构建，促使战略提升。
六、案例解读
深入介绍成功企业可借鉴的好的做法和带来的启示。
