课程背景：
近几年，商业模式创新作为知识经济时代企业竞争的最高形态，已经受到越来越多企业的重视，成为越来越多企业的共识。
一是创新商业模式是应对国内外市场竞争的需要。当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。当前和今后一个时期，在世界经济复苏步伐缓慢、我国宏观经济下行压力加大的背景下，企业改革发展的外部环境更加复杂，经济运行的矛盾问题亟待解决，保持平稳健康发展的任务十分艰巨。面对国际国内两个市场、两种资源的复杂局面，企业要更高层次参与国内外市场竞争，必须进行商业模式创新，提升综合竞争力。
二是创新商业模式是适应调结构转方式的需要。当前，我国企业已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。目前我国正处于经济转型、结构调整、经济增速减缓的阶段，部分行业、企业将会出现产能过剩和经营困难，特别是受经济周期波动影响较大的企业将面临严峻挑战。依赖于资源、外延性扩张的方式将难以持续，必须转到依赖创新驱动、内涵式发展的道路上来。面对复杂的外部环境，企业要摆脱困境并实现可持续发展，最有效的途径就是进行商业模式创新，加快发展方式转变，提高转型发展能力。
三是创新商业模式是应对当前经济危机的需要。商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。面对新形势、新问题、新矛盾，要进一步强化危机意识，做好长时间应对困难局面的准备。创新商业模式，是企业应对当前困难局面、避免恶性竞争的重要途径。必须高度重视商业模式创新工作，善于“化危为机”，不断增创市场竞争新优势，实现持续稳定发展。
课程目标：
解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计流程与商业模式创新方法，帮助企业更好地面临经济转型、结构调整等挑战，应对国内外市场竞争。
课程对象：
各集团公司董事长、总经理、领导干部等。
课程时间：2天
课程内容：
一、 商业模式的价值
1、商业模式与企业发展的关系
新型企业的成长方式
2、商业模式与传统管理的关系
管理的前沿与发展
3、战略、投资、商业模式如何促进企业的发展
管理思想的发展
二、商业模式的基本内容
1、商业模式的定义、框架
典型理论的分析与比较
2、商业模式的解读
案例分析与解读
3、商业模式的七个发展阶段及其解读
(1)单一产品商业模式
(2)基于单一产品 跨界的商业模式
(3)基于解决方案多产品(服务)商业模式
(4)全产业链商业模式
(5)基于平台的商业模式
(6)基于互联网的商业模式
(7)盈利模式商业模式
完整的商业模式分析
4、小结：商业模式的基本思想和基本逻辑
三、商业模式的设计流程
1、商业模式设计的基本流程
典型企业分析
国外企业：苹果、IBM、亚马逊、、微软、诺基亚、麦当劳
国内企业：小米、阿里、腾讯、滴滴打车、三只松鼠、大型国企、共享单车等
2、商业模式设计与创新的基本方法
操作与分析
四、商业模式的创新深度思考
1、对创新的理解
2、创新的方式
五、商业模式的发展趋势
六、总结、研讨
讲师：李江涛教授
● 著名经济学家、管理突破专家
● 清华大学经济学研究所博士后研究员
● 南京大学管理学博士
● 央视两会政府工作报告点评专家
● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
● 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计
● 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖
● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。
