课程对象：
各集团公司董事长、总经理、领导干部等。
课程时间：2天
课程内容：
第一部分：传统对领导的认识
1、领导的价值
2、领导的定义
3、领导的基本理论
4、领导的主要任务
第二部分：战略领导力的主要内容
1、明确战略方向
2、培养组织的核心竞争力
3、培养人力资本
4、创建组织文化
5、建立内外部的资源平衡
6、控制组织的发展节奏
第三部分：战略领导力
一、提高个人修养，培养领导能力
1、提高个人修养
1)培养思维方式，阳光心态
2)养成学习习惯，建立好的知识结构
3)培养职业精神
2、培养五种综合能力，全面提高素质
1) 前瞻力-对应于群体或组织目标和战略制定能力
2) 决断力-正确而果断决策的能力
3) 控制力-控制目标实现过程的能力
4) 影响力-影响被领导者和情境的能力-影响力;
5) 感召力-吸引被领导者的能力
二、了解自身的职责，理解上级战略和工作要求
1、了解自身的职责
2、理解上级的战略和工作要求
三、明确本职发展定位和战略，制定发展目标任务
1、明确本职的发展定位
2、制定职责范围内的战略
3、形成清晰目标体系
四、建立管理模式和商业模式，整合资源
1、建立并运行管理模式
2、建立并运行商业模式
3、建立资源运行体系
五、建设和优化领导班子，培养员工
理顺四种领导关系，建立好的工作氛围
1、协调与上级关系的要点
2、2、协调与下级关系的要点
3、3、协调好平级关系
4、4、协调正副职之间的关系
六、完善组织体系，调配人力资源，强化管理监控执行
1、完善组织体系，调配人力资源
2、强化管理监控执行
七、总结：领导要有领导艺术
1、克己复礼
2、知人善任
3、管理沟通
讲师：李江涛教授
● 著名经济学家、管理突破专家
● 清华大学经济学研究所博士后研究员
● 南京大学管理学博士
● 央视两会政府工作报告点评专家
● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
● 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计
● 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖
● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。
