课程内容纲要：
第一讲 一个旧时代的结束
1.变化的时代与变化的制造业思维方式
2.内部运营各个维度困境剖析--四大问题
3.市场环境与行为的差异
4.统制造型企业的决策惯性
——讨论：制造业企业家的窘境
第二讲 只有成为未来的企业，才有企业的未来
1.何为服务，为何未来需要基于制造业的服务
2.转型的选择、层面、三大路径
案例：国外制造企业向服务型制造转型的路径和做法
3.转型思维工具：
a) 以服务型制造为转型目标调整优化企业组织结构
b) 尽一切可能提高服务品质
c) 不断创新服务产品
d) 其他。。。
4.战略选择及流程制订工具
a) 未来，在边缘地带
b) 未来，让客户参与
c) 未来，让全世界的聪明人为我所用
d) 未来……
——讨论：基于未来你的预见以及制造型服务业的模式、路径、生态
第三讲 当下制造型企业转型误区
1.识别必要性及风险性
2.产品与服务性多元化战略选择
3.数据化与互联网化可行性分析
4.适合自己的制造型企业服务化路径选择
关于互联网思维和颠覆
e) 从中心到去中心
f) 从现实到虚拟
g) 从已知到未知
h) 从人难管、事难控到服务导向
——讨论：什么是你所认为的理所当然
第四讲 服务战略实施流程及要点
1.数据化经营，完善企业自身的管控体系
2.深挖运营优化聚焦，成本费用最小化，利润最大化！
3.团队建设，有变革的人才，才有变革的组织！
4.互联网企业的生存方式与手段
5.植入经营哲学，搭建企业平台
6.互联网思维商业生态圈，适者生存与共同进化
a) 工厂九大核心问题解决模板
b) 商业生态环境的维护与共生
c) 从控制“价值链”到编织“价值网”
d) 建构属于自己的商业生态圈
——讨论：三个思考
