课程大纲
课程大钢:第一天上午：
第一单元：企业培训管理的最新理论与动态
1.企业培训管理工作的主要内容；
2.企业培训管理人员的角色与作用；
3.企业培训的功能与作用；
4.企业培训的发展趋势；
5.现代企业培训管理的最新理论。
第一天下午：
第二单元：企业培训需求评估的方法与技巧
1.企业培训管理的流程与规范；
2.企业培训需求评估的重要性；
3.企业培训需求评估的过程；
4.企业培训需求评估的方法；
5.企业培训需求评估的内容。
第二天上午：
第三单元：企业教育培训活动的设计与策划
1.企业培训的设计与策划的主要过程；
2.企业培训的设计与策划的主要内容；
3.企业培训的设计与策划的主要方法；
4.企业培训的设计与策划的主要技巧。
第四单元：企业教育培训活动的实施与运作
1.企业培训的实施与运作的过程；
2.企业培训的实施与运作的方法；
3.企业培训的实施与运作的技巧。
第二天下午：
第五单元：企业培训效果评估的方法与技巧
1.企业培训效果评估的过程；
2.企业培训效果评估的方法；
3.企业培训效果评估的内容。
第六单元：培训项目负责人的工作方法与技巧
1.企业培训班的整体质量要求；
2.培训项目负责人的角色与作用；
3.培训项目负责人的工作方法与技巧。
第七单元：企业培训管理人员自身修炼的20胜招（授课总结）
