课程大纲
第一天上午：
第一单元：企业培训管理者与执行力（执行的意义与作用）
1.企业培训管理工作的执行文化；
2.培训管理人员在执行上的角色；
3.培训管理人员在执行上的职责；
4.培训管理人员在执行上的作用；
5.培训管理人员在执行上的问题；
6.培训管理人员在执行上的对策。
第一天下午：
第二单元：影响企业培训管理执行力的六个因素（执行的问题与对策）
1.培训活动执行中的管理问题；
2.培训管理执行中的政策问题；
3.培训管理执行中的制度问题；
4.培训管理执行中的流程问题；
5.培训管理执行中的监控问题；
6.培训管理工作中的执行者问题。
第二天全天：
第三单元：企业培训管理执行力的八个关键环节（执行的方法与技巧）
1.培训需求评估环节；
2.培训项目策划环节；
3.培训活动设计环节；
4.培训活动准备环节；
5.培训活动实施环节；
6.培训监视检查环节；
7.培训结果评价环节；
8.培训战略改进环节。
