团队竞争力的核心在于团队的执行力，执行力是将计划和理想转化为实际收益的核心；把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个画的一张大饼。
企业的远景计划为什么总是止步不前
公司的战略、团队的计划为什么越走越偏
公司计划定一套，为什么员工口头说一套，行动又一套
员工为什么做事打折扣，执行没结果，理由借口一大堆
员工为什么在企业不积极不主动，没有担当和责任意识
本课程从实际痛点出发，以管理学和心理学为基础，从管理者和员工两个角度，讲解和剖析如何培养一支高执行力的团队，激发员工内驱力，促进公司和团队规则的落实，掌握建立长期有效的维持高执行力体系的方法。
1.掌握找到和分析自身和团队中存在的，影响执行力的问题的方法。
2.了解管理者和员工分别应该承担的责任和能力要求。
3.学会如何调整，培养高执行力团队。
4.掌握如何落实策略和规则的方法。
中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等
一、为什么要我去立竿子？
1.有意愿是执行力的前提
契约精神
提高团队荣誉感
2.练习：个人IP打造
你的优势在哪里
别人认为你的优势在哪里
设定一个高执行力的个人IP
3.学会“共赢”
案例：既生瑜何生亮
案例：博弈最后获胜的模式
人际交往的六种思维模式
二、我要去立一个什么竿子？
1.目标确立：运用SMART法则
（Specific）具体的（目标）
（Measurable）可衡量的（定量）
（Attainable）可达成的（绩效）
（Relevant)与其他目标的相关性
（Time-bound）有明确的截止日期
2.案例练习：目标分解
时间顺序分解
空间顺序分解
3.进度可视化
让大脑知行合一
标注KDI
4.案例：
三、我该怎么把竿子又快又好地立起来
1.有能力是基础
沟通能力
专业素养
资源利用能力
2.落实计划
拟定关键策略
道法术器（路径，方式，技术，工具）
具体工作分配到个人（WBS）
行动计划（甘特图，四象限，5W2H）
四、怎么让竿子立起来后不会被风吹倒
1.有效且持续的监督
预防结果假设
关键指标跟踪
上下保持同步
定期复盘总结
2.建立激励机制
思考：为什么初期很顺利，最后项目却走形了？
HLC绩效模式——部门绩效影响员工个人绩效
JD绩效模式——跨部门协作考核
HP绩效模式——激励可以更强一些
