卓越执行
——打造企业执行新格局
让学员分组,各组模拟经营一家公司,公司相互之间展开竞争博弈。学员将在这个过
程中经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会,看到团队执行和执行力的对企业整体
运营的关键性作用,看到执行结果与企业经营目标(战略)之间的差距,看到自身经营
决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位,体会企业要走上盈利与成长之
路必将要面临的各种挑战——跨部门沟通协作、资源限制、规模限制、市场博弈……从体验
中不断领悟、反思、分享、总结,力求提升企业执行力,打造企业执行新格局。
课程对象
公司各部门经理、主管
负责将公司经营策略落实的中层经理
中层经理后备人员
课程收益
●
了解经营的本质和管理层决策制定的内在逻辑,对企业总体经营计划有了更好的理解;
● 深刻理解执行与企业整体运营之间存在的鸿沟,力求打造企业执行新格局;
● 树立全局意识,建立系统思维,形成共同的经营语言;
● 打破部门隔阂,重视增进沟通交流,培养协作精神;
● 清晰理解关键财务概念,了解财务报表与经营过程的关联;
● 学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,审视每一个经营行动;
课程时间:1天(6小时)
课程人数:35人以内
知识点举例:
课程纲要
1. 宏观(目标/战略)层面:
体验企业总体经营计划的制定;
解决目标不明、分解不清,无法落实到执行行动的问题;
核心知识点:资产回报率
2. 微观(执行)层面:
进行计划的分解与细化;
解决执行过程不缜密,损失在看不见的环节中发生,流程组织的问题;
工具:甘特图
三、 团队成长层面:
人力资源合理配置情况,跨部门沟通协调;
团队管理者对团队的掌控力和团队成员的执行力;
执行经理的全局思维观;
4. 运营管理层面:
学习差异的分析及预算的控制与修正;
检验计划的正确性,适时进行计划调整;
在市场博弈中,洞悉市场供需变化信息;
制定合理的销售计划,做好策略性库存管理;
解决各自为政的执行,忽略整体性的问题;
5. 执行结果(利润)层面:
洞察细微提升带来丰厚利润的秘密;
财务数据准确度对经营决策的影响,强化财务风险意识;
解决为执行而执行,忽略执行对利润的影响的问题,
核心知识点:数字报表