讲师简介

1、工作经历

重庆祥云伟略企业管理咨询有限公司流程变革管专家

重庆机电职业技术学院产业集团副总裁

四年UTSTARCOM软件、硬件开发

六年TCL移动PDT经理、产品线总监

美国质量学会(ASQ)注册黑带

美国管理认证协会（USAMCA）高级注册职业经理人

美国管理认证协会（USAMCA）高级注册产品管理师

两化融合咨询服务联盟国家两化融合注册咨询师。

2、学业经历：

1996年电子科技大学毕业，获硕士研究生学历。

3、服务宗旨：

通过沿海大型企业职业化经验和创业经历的磨炼，深切感悟到企业的痛点和盲点；通过流程变革管理、精益生产咨询、信息化咨询服务经验，深知企业业务改进提升、战略落地见效的端到端路径和实施流程。

在吸收6Sigma、IPD、BPM、PM等先进理念、方法、体系的真谛、精髓基础上，以业务绩效持续改进、战略落地见效为目标，以端到端业务流程寿命周期管理为中心，以流程绩效、流程责任人为驱动力，实现企业业务流程再造、企业再造，打造企业不可复制的核心竞争优势、竞争能力。

4、差异化优势：

现任祥云伟略企业管理咨询有限公司副总经理、奥沃斯机器人副总经理，负责咨询服务项目OTD（订单到交付）、IPD(产品集成开发）端到端业务的组织管理、业务架构的设计和维护、业务流程的生命周期管理，对整个端到端流程绩效负责。

授课特点：

有完整、丰富、专业流程管理变革、战略策划到落地见效、信息化规划等咨询项目实战经验，深通中国企业在管理变革与IT技术应用方面的困惑。培训注重企业实际应用、案例分析和可操作性；授课配有案例分析、分组讨论和实操练习。注重学员在课堂和课后的共鸣和互动，培训后的应用跟踪、检查和辅导，受服务企业好评。

支持保障：

1、15年集成产品开发、企业运营经验；

2、8年流程管理变革、IPD、战略到执行、信息化规划等咨询集成项目经验，沉淀了丰富的大中小企业失败、成功案例。

3、《流程管理3.0》系在总结流程变革咨询服务项目和51家服务企业调研的基础上，集成开发而成，已获得版

主讲课程

《流程管理体系3.0》、《流程绩效管理》、《集成产品开发IPD》、《面向客户的NPI寿命周期管理》 、《企业核心竞争优势》 、《全面战略预算策略》

服务企业

长安集团、涪陵榨菜集团、海尔集团、长虹科技集团、大江集团、红宇集团、重庆农商行、重庆电力、奥特莱斯、蓝图信产集团、民生物流、宇海模具、三海兰凌、恒伟林、飞龙江利、TT电子、宝捷讯、芯通科技、南电科技、百吉四兴等食品、电子信息、汽车零部件、医药、电力、通信行业企业管理变革项目培训。