【培训对象】
有志于打造行业领导品牌、建成百年基业的企业家，包括：董事长、总裁、CEO、总经理、品牌负责人。
【培训收益】
企业的战略由业务驱动，到产品驱动，再到品牌驱动的时代。品牌是连接公司总体战略和业务战略的纽带。公司战略的重心是建立品牌资产
导言:品牌战略的国际视野
◇全球企业竞争现状
品牌引领-微笑曲线
资本助推
人才战争
◇中国企业现状
质量问题
商业伦理
品牌起步
◇品牌驱动的战略思维
国家战略
市场关系
企业方法
A.认识品牌
◇市场营销管理创新
◇价值营销与品牌
◇定义品牌（品牌环解析-太极平衡）
◇品牌代言人
◇品牌有价
◇品牌的科学性与艺术性
B.战略管理视野
◇战略定义
◇战略管理定义（目标管理导向）
◇战略管理流程
◇战略三问:我是谁？（使命）我要到哪里去？（愿景）怎么去？（战略）
C.品牌管理的内容与流程
◇战略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析）
F1资讯整合
F2品牌规划
F3品牌设计
F4品牌保护
F5品牌推广
F6品牌监控
F7品牌提升
◇品牌传播与管理三问:
说什么（价值诉求）？
对谁说（消费者）？
怎么说（策略）？
◇建立和扩大品牌资产
◇品牌联盟
D.品牌管理制度
◇制度的重要性
◇品牌管理制度沿革
◇品牌制度经济学
◇CBO（首席品牌官）制度
◇国内设立CBO制度企业介绍
◇CBO十年与CBO价值评估
◇CBO的五项特质:哲学家的思维、政治家的格局、艺术家的气质、企业家的胆识、经理人的操守。
E.品牌美学
◇人生有四重境界:自由境界、功利境界、道德境界、审美境界。
◇全世界共同的价值观是“真善美”，正确的教育一定是“德智体美”全面发展。美需要培育。
◇卓越的品牌首先是通过美来打动消费者的。最终，品牌就是美的凝聚。
◇美，本身就是竞争力。
◇美学常识及美的鉴赏。
F.经典案例讲解与分析:
◇案例1:诞生、成长、困扰、辉煌（或失败）
◇案例2:基于全新商业模式的品牌创建
品牌战略规划实战案例:
◇结合案例，介绍IBF独有的品牌战略规划模式
H.学员案例交流与问题解答:
◇学员将自己企业（机构）的品牌管理疑惑向老师和同学教授，授课老师、特邀专家为同学解答
