对象
公司管理层
目的
支撑企业战略目标实现的角度，完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤
内容
企业人才盘点和人才梯队建设实务
【课程对象】
公司管理层
【课程时间】
1-2天
【建议培训人数】
80人以内
【课程模式】
1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏
2、解析人才盘点、梯队建设的道法术、提供实用的管理工具落地
【授课风格】
案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动
★【课程目标】
——通过学习本课程，您将实现以下转变
未来的数十年中，中国企业必须完成从人力资源型向人才经营转型，却是中国房地产能否取得竞争优势的关键，因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。老师对20年实战经验进行总结提炼，吸收西方先进的人才管理理念，兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，剖析了优秀企业在人才盘点领域的最佳实践，具有很强的参考意义。
【课程提纲】
——通过本课程，您能学到什么？
一、人才盘点创造竞争优势
如何突破中国企业的人才困境
人才盘点是培养人才的成功关键
人才盘点要解决的关键问题
人才盘点的成功因素
二、房地产人才盘点的组织策划
人才盘点：立刻开始，还是等一等
盘点范围与关键性岗位选择
人才盘点中的角色与权力
三、人才盘点的三个关键动作
从战略地图到人才地图
组织盘点：结构与氛围审计
识别关键人才
四、人才盘点的运营体系
准备人才盘点
开好人才盘点会
其他关键问题
五、企业培养杰出继任者
有效识别需求
推动领导行为转变
在岗位实践中发展
在与他人的互动中发展
在学习活动中发展
六、实务：人才盘点的对象和内容
人才盘点的原则
从价值角度对员工进行分类
以结果为立足点进行客观评价
人才盘点的内容
人工成本的对比分析
以模型为依托进行能力评定
管理能力模型解读
态度评定的意义和价值
人才盘点的工具
组织氛围测试工具——Q12的应用介绍
基于能力模型的问卷设计解读
以结果为立足点的结构化访谈提纲设计技巧
七、实务：人才盘点结果的应用
人才盘点与收入分配
人才盘点与绩效的关系
群策群力工作坊：基于绩效的奖金分配
任职资格体系建设与人才梯队建设
任职资格体系介绍
房地产任职资格体系实战说明
人才梯队建设实操说明
