以业绩为导向的人力资源管理
以业绩为导向的人力资源管理
|时间 |内容 |
|4小时 |一、从需求角度看人力资源管理的主要业务： |
| |1、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》 |
| |2、根据企业的战略和《人力资源战略规划》制定人力资源管理的分 |
| |战术目标： |
| |招聘：满足企业、各用工部门的用人需求，把好选人关； |
| |薪酬及福利：确定正确的薪酬及福利战略，做到员工的吸引、激励|
| |和挽留 |
| |员工培训：准确把握培训需求，以对应的培训手段提高员工的工作|
| |知识和技能 |
| |员工业绩管理：通过业绩管理的平台帮助企业和各个部门经理完成|
| |公司分配给他们的既定工作任务 |
| |员工关系管理：通过员工关系管理支持员工满意度的提高，从而提|
| |高员工生产效率 |
| |员工的发展规划：采取各种员工发展的手段如轮岗、职业生涯规划|
| |、员工晋升计划、领导力发展等为企业储备人才，使得企业和员工|
| |双受益 |
|3小时 |二、管理人力资源业务 |
| |计划：战略及战术目标的设定 |
| |评价业务：考核人力资源的指标 |
| |如何监控人力资源的业绩 |
