执行力
战略的贯彻落实基于执行力
共两天
第一天:
时间
课程内容
课堂活动
第一部分：为什么需要执行力？
0.5小时
1、贯彻执行是常见的空白
执行是铁的纪律，是战略的重要组成部分
执行是业务领导者的主要工作
执行是企业文化的重要组成部分
讲解
1小时
2、差别往往是在执行力
案例分析
案例分析
第二部分：执行力的组成部分
3.5小时
1、领导者的七个基本素质
了解你自己
熟识你的人力资源队伍和业务
坚持对现状的把握
设定明确的目标和优先顺序
工作的跟进完成
嘉许有业绩的员工
提高人力资源队伍的素质能力
讲解
讨论
练习
1小时
2、创造文化变革的框架
把执行力变成企业文化
把业绩和奖励结合起来
与下属沟通的重要性
身体力行方能看到期望的行为
讲解
角色演练
讨论
1小时
3、有些工作是领导者不能授权的：把适当的人放在适当的岗位上
为什么适当的人没有任职适当的岗位
你需要什么样的人？
如何找到适当的人？
讲解
小组练习
角色演练
小计:7小时
第一天回顾
第二天:
时间
课程内容
课堂活动
1.5小时
4、人力资源流程：把企业的战略与运营衔接起来
把人与战略和运营联系起来
通过持续改进提高领导力
处理业绩不佳的员工
把人力资源与业务结果联系起来
讲解
管理游戏
3小时
5、战略流程：把人力资源与运营衔接起来
“如何执行”的重要性
战略的组成部分
设定战略计划
业务所面临的关键问题
讲解
练习
讨论
1小时
6、如何进行战略回顾？
战略回顾应该考虑的问题
工作的跟进
讲解
2.5小时
7、运营流程：把战略和人力资源衔接起来
制定预算
同步的重要性
设定现实目标的重要性
制定运营规划
权衡的艺术
运营流程的结果
在日常运营中把战略转化为员工的工作重点
讲解
小组练习
小计:8小时
课后总结
