第一单元 观念篇
1、为什么伟大的战略得不到实现?
2、为什么同样的战略有不同的结果?
3、为什么科学论证的目标不能转变为成绩?
4、为什么反复强调的方案得不到落实?
5、为什么庞大员工队伍却绩效很差?
6、为什么强大的激励政策不能成为员工工作的动力?
7、为什么巨大的投资得不到相等的回报?
8、为什么完善的制度总是得不到有效实施?
9、为什么再三强调的错误还是会出现?
10、为什么详细的计划总是在实施时出现偏差?
第二单元 系统篇
1、执行不力的思考：
靠人还是靠系统?
2、执行系统的前提条件
3、系统规划的十四个要点
4、建立执行系统的简单思路
发现优秀的20%
准确定位关键行为
测评与结果的关联
复制关键行为至80%
强化,增加发生频率
第三单元 管理篇
1、正确认知：团队执行不力首先责任在团队领导
2、影响企业中层执行效能三个关键问题
3、 管理者探讨：什么是管理?为什么员工难管理?
4、效能经理的三大蜕变
5、如何推动员工执行?
6、管理者应具备素质浅析
第四单元 文化篇：执行之魂
1、用文化助推团队执行力
2、执行的基础：
培养企业执行力的十大文化
3、情 理 法
第五单元 个人篇：执行之本
1、执行型人才的三大特质
坚守承诺
结果导向
永不放弃
Q&A(问题讨论与答疑)
