对象
希望突破和创新的人力资源从业者。
目的
旨在帮助人力资源从业者通过对于突破和创新模型和方法的学习，不断地提升和突破自我，在工作中创新并贡献人力资源的价值。
内容
新形势下人力资源突破和创新
以个人突破提升维度，以工作创新贡献价值
课程背景：
这是最好的时代，也是最坏的时代！全球经济的不确定性和动荡，新兴科技的高速发展，都使得组织面临更大的机遇和挑战。身处其中的人力资源从业者也感同身受。今天为了生存，需要进行人力资源成本缩减和裁员；明天为了发展，需要调整组织和产品结构来满足更多客户的需要。HR仅仅靠原来的知识和能力已远远不能满足组织的需要。可是，不停地学习新的知识，看各种专业书籍，参加这样和那样的沙龙和培训，好像仍然总是跟着后面跑，有些疲于应付。
那么，面对新的形势，面对这么多的问题和挑战，我们又应该如何突破和创新，从而使自己更从容，摆脱这些困境呢？
课程大纲
引言
1. 新形势和人力资源演进
2. 人力资源的挑战
模块一 人力资源个人的突破
1. 突破的概念模型
HR的Z型突破和发展的第二条曲线
反思：个人目前要突破的瓶颈是什么？
2. 突破的方法路径
打开思维- 成为T型人才
打开心灵- 共情和感知他人
打开意志- 探询和浮现意图
活动：在组织结构调整和裁员中感知他人和系统
模块二 人力资源工作的创新
1. 创新的本质和要求
2. 为什么要创新（HR创新的意图）
3. 在哪儿创新（HR的价值链）
讨论：HR的价值创新点
4. 如何创新（HR的创新路径）
问题是什么，要不要创新
在出现问题时创新- 奔驰法
在设计项目时创新- 设计思维
练习：运用设计思维进行HR项目设计
回顾和总结
1. 获得了哪些觉察、反思和知识？
2. 下一步的行动计划是什么？
