一、课程前言
管理者如何实现自我能力的蜕变？
如何提升业务分析能力？
如何做到一个优秀的管理者？
揭示：**系统的讲解，将思路、方法、实操融于一体，快速提升学员的管理能力。案例鲜活生动、分析鞭辟入里，使所有学院能够在宏观的思路层面上有领悟在微观的执行层面上有收获，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。
二、课程收益
学会分析业务并制定问题的解决方案
学会如何提升自我能力
提高学员分析问题、解决问题的能力。形成良性的职业成长习惯
三、课程时间及对象：
课程时间为2天（6小时/天）
授课对象：管理者、储备干部等。
四、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
五、课程大纲
**项能力：公司业务分析
产品线的生命周期分析
各生命周期的产品对公司的影响
利用波士顿矩阵分析大客户
利用波特五力分析公司在行业中的竞争力
制定公司发展的战略地图
第二项能力：如何维护好大客户
了解客户内部结构
县官与现管
客户内部关系
客户的日常维护
客户的周期性维护
紧急事件处理
第三项能力：销售与销售支持
建立橄榄形销售团队
战略层面的顾问与BD支持
销售人员的技能提升支持
销售人员的资料与产品支持
销售人员的销售政策支持
第四项能力：管理者的分析能力提升
常用分析方法的说明
逻辑树分析方法的使用
5W2H分析方法案例操作
常用的数据分析方法之对比分析法
常用的数据分析方法之分组分析法
常用的数据分析方法之结构分析法
常用的数据分析方法之均值分析法
案例：说出用了哪些分析法？
第五项能力：管理层的自我驱动
时间四象限管理
提升工作速度的8个原则
提升思考速度的2个方法
提升思考深度的2个方法
提升工作速度与效率的5个技巧
第六项能力：管理的核心—沟通
沟通三要素
沟通的方式
沟通的结果
第七项能力：掌握管理的四个维度
情感管理
制度管理
管理方法
流程管理
PDCA的应用
第八项能力：管理哲学应用
大道至简
方法论
辩证法
