资深顾问师、讲师

教练式培训与行动及辅导式咨询实践者，专注于企业绩效与能力的提升

营销系统“精鹰计划”、“骏马计划”和“蒲公英计划”设计与项目负责人

四阶领导力教练辅导式训练和发展项目系统设计者与项目负责人

企业培训体系设计与内训师团队“种子计划”项目负责人

企业运营执行系统设计与项目负责人

PSS人才选拔与测评系统设计与项目负责人

专业经历：

十二年的咨询顾问与培训经历。曾担任一百多家企业管理顾问；主持设计和实施多家企业管理干部、销售团队系统性培训规划；为上千家企业提供过咨询、系统培训和专项培训服务。

服务特点：

1、咨询服务：

★咨询是与培训相结合，采取“教练式”和“行动学习”相结合的方式！

★采用“行动咨询+辅导”的模式，注重与企业现状、发展阶段和管理推动相结合，注重方案的落地！

★注重对企业内部推行部门的辅导，以使他们建立分析、解决问题正确的思维方法，掌握内容的实质和推行要点，成为内部的专家！

2、培训服务：

（1）对方法性内容的培训，擅长采用“培训+咨询辅导”方式。

（2）对技能性内容的培训，擅长采用“培训+教练式辅导”方式。

（3）培训前注重对企业的调研和需求分析，结合企业实际案例进行培训，并且在培训中注重结合企业实际问题展开；培训方式根据课程内容、学员特点等采用适用的多样化方式。

专长领域：

1、 咨询项目：

组织管理系统设计与辅导；企业运营与执行系统设计与辅导；业务流程与制度化管理；人力资源管理系统；领导力发展项目；培训体系设计与内训师培养；人才选拔与评估系统；精细化管理与精细化增长等。

2、 培训项目：

战略梳理与经营计划制定

四阶领导力教练式辅导训练和发展项目

企业运营管理

营销规划与盈利模式

精鹰计划：销售团队打造与营销技能系统训练及教练式辅导

大客户营销与关系维系

市场营销策划

TTT内训师训练与培养

系统思维与创新思维训练等

精细化管理培训（营销、服务、成本与风险管理）

创新管理与变革领导等

成功案例：

工商银行、交通银行、农业银行、中国银行、建设银行、邮储银行、广发银行、国泰君安、太平人寿、黑龙江太平人寿、平安保险、民族证券、中天证券、民生银行、吉林财保、新华保险等

联想集团、奥远电子、神州数码、LG电子、中国电信、中国联通、中国移动、元申广电、哈尔滨有线等

一汽解放、天津一汽、德尔福、华晨汽车、可口可乐、大连鼎泰集团、松下蓄电池、华润雪花、日月新服饰、康师傅、统一、沈阳机床、哈尔滨永久铁柜、绥化沃必达、富士电机、金铭集团、中富瓶胚、宝林集团、辽宁红塔、沈阳卷烟、营口卷烟、辽滨饲料、和世泰、抚顺隆基、伊利等

森达、联合利华、李宁体育用品、家乐福、格林饭店、吉野家、汕头雅兰、快乐迪、红梅集团、奥德集团、沈阳汽贸、金顺辰、惠华集团等

黑龙江农垦总医院、金晚霞、西安杨森、益生健康、诺华制药、盛生制药、安斯泰来等

中国石油东北公司、黑龙江石油检测中心、抚顺石油、辽河油田、沈海热电、绥化农电局、辽宁烟草专卖局等

万科地产、金安集团、亿达集团、宏运集团、格林豪森、大连机车所、大连电力勘察设计院、中铁九局等