新商业生态下战略梳理与经营计划制定

培训受众:

1、尚未有清晰的战略思维与目标，以及亟待厘清行动路线的中小企业的高层领导 中层领导；（一把手必须参加）
2、需要重新梳理和定义新商业生态下战略目标或寻求变革的中大型企业的高层领导 中层领导。（一把手必须参加）
注：针对以上两类企业的培训内容将会根据企业现状与特点进行有针对性的调整。

课程收益:

通过咨询式培训与研讨，您的企业将获得以下五大收益：
1、帮助领导团队建立正确的思考模式，厘清战略目标与思路，学会分析企业影响业绩的因素，理解“成功经营”与“有效管理”的关系，建立经营与管理的系统整体观，统一团队从上至下的思想共识；
2、通过研讨，初步分析支撑战略目标与业绩成长的营销，产品，品牌，人力资源与团队，文化，组织、运营、流程与激励机制等方面的行动策略，整理出企业战略规划与行动策略的框架，为下一步具体落实建立基础；
3、学习如何将“想法”转变为“数字化”、可执行可控制的“整体经营计划”，并建立业务管理与执行系统，掌握相关的执行工具、模板、图表等方式方法，以有助于企业自身有序、有效的推动和落实，从系统上提升执行力，消除主观、随意、碎片化、个性化的领导方式；
4、培养领导团队的系统思维与战略思维，指导建立目标、责任、任务与利益、自我承诺的执行系统框架，有助于促进“自主自发”的执行机制的形成等。
5、在培训后将给企业留下一套相关的方法、模版和工具，有利于企业的日后应用。

课程大纲:

指针：新商业生态下战略梳理与年度经营计划制定咨询式培训


【培训实施流程】
第一步 训前调研 咨询顾问到企业进行调研、诊断与分析，收集相关信息，了解企业目前经营与管理现状，以充分掌握企业实际状况。
第二步 训前准备 参训人员将按要求准备训前作业，以充分的参与学习与研讨。
第三步 培训与研讨
1、咨询顾问将主导整个培训与研讨过程。
2、在每一章节都将进行整理与总结，并在培训结束后梳理出为企业训后应用的框架性文件。
3、整个培训与研讨过程采取分组学习方式。
第四步 训后辅导 训后一周内到企业内辅导一次。
【培训实施方式】
1、采用分组学习，强化反思、分析与研讨。
2、紧贴企业实际案例，针对性强。
3、运用行动学习与引导技术，以引发深度分析与讨论。
【培训与研讨内容】
上篇： 新商业生态下的战略梳理
第一部分 思考：新商业生态下竞争环境的影响
 什么是新商业生态？新商业生态下发生了哪些变化？
 既往业绩增长方式的迷失
 传统营销困境与互联网思维及移动互联网营销的影响
 新竞争环境下的困境与机会
第二部分 复盘：上年度回顾与盘点
 上年度业绩成果回顾
 现有模式分析与关键问题厘清（组织、流程、策略、机制、文化、人力资源……）
 企业持续赢利的六根支柱
 业绩地图的绘制：影响业绩增长的因素分析
注：本章节咨询顾问采用行动学习促动技术来引导参训人员进行。
第三部分 方向：我们要向哪里去？
 思考：我们想成为什么？我们的方向在哪里？
 重新思考我们的定位和企业发展的方向
 如何确定企业的发展路径？
 研讨：厘清企业战略目标与战略规划模拟
注：本章节咨询顾问采用行动学习促动技术来引导参训人员进行。
第四部分 路线图：关键行动策略与措施分析
 思考：如何将数字结果变成现实？结果目标与过程目标的关系？
 目标分解与营销、组织、机制、团队、文化、品牌等支撑策略分析
 风险分析与预算、资源要求
 练习：我们的关键行动策略与措施是什么？
注：本章节咨询顾问采用行动学习促动技术来引导参训人员进行。
下篇 ：年度经营计划与基于战略目标的执行系统设计
第五部分 时间计划表：年度经营计划制定
 年度计划制定要点、目的与内容
 年度计划的制定流程
 年度经营计划及预算
 练习：年底经营计划制定
第六部分 机制保证：目标承诺与激励机制制定
 用“关键责任与指标”驱动员工的执行力
 锁定：业绩合同与行动计划及承诺
 考核与激励机制的考量
 练习：考核与激励的方法练习
第七部分 落地：如何建立使计划落地的业绩追踪与质询系统？
 保证战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
 业绩跟踪报表体系
 周期性质询会：以事实和数据为基础的定期质询
 业务滚动管理系统与业务会议（业绩周期控制节点的管控以及阶段成果与评估）
 绩效改进行动系统设计(包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表等)
 述职与结果评估
第八部分 整理与回顾