对象
企业高层管理者、中层管理者、基层员工
目的
1、 对执行力的认知 2、 懂得主动为企业承担责任 3、 坚守执行过程中要以结果为导向 4、 掌握组织与个人执行力的核心关键 5、 深入探讨执行力是一种态度 6、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法 7、 让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩 8、 管理层懂得什么是承诺，承诺的背后是什么？ 9、 掌握获得结果的技能及方法
内容
课程背景：
员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
而员工在企业中不做结果通常有三大根源：A、认识问题（对结果的定义及认知有所偏差）；B、态度问题（有情绪、有惰性、不认同、无所谓、应付了事、对待问题或结果视而不见等心理）；C、能力问题（有意愿想把事情做好，但又不知道如何获得结果，往往就会力不从心、缺少方法）。
正是由于以上几种根源，导致整个企业在执行过程中往往都是只停留在做过程的层面，始终未能达到企业所要的结果，或者所做的结果不尽人意。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖，老板在后面推一下动一下，更多只顾自己的一亩三分地。缺少积极、主动、勇于担当的老板思维。 从而就弱化了整个企业的执行力。
本课程的核心就是解决员工从被动执行到主动执行，从内心抵触到发自内心很有意愿，从不会做到懂得运用技巧达到会做。所以执行力绝对不是靠简单一份制度、几项工具，几份表格就能解决的问题，只要员工意愿没解决，制度越完善、工具越系统，企业的执行力就越加的难以得到改善。到最后执行就会流于一种形式。
第一讲、执行力的认知
1、什么是执行力？
（1）新商业文明下对执行的界定
（2）企业靠结果生存，员工靠结果发展
（3）真正的执行就是给公司想要达到的结果
（4）员工与领导/企业之间的核心问题点
2、为企业创造结果
（1）什么是商业？
（2）执行力存在的误区在哪？
（3）做过程与做结果的本质区别
（4）如何才能为公司创造结果
（5）结果的三大假象
3、狼性执行文化的创造
（1）用行动创造结果
（2）拖延是公司发展的大忌
（3）打造“现在、立刻、马上干”的文化
第二讲、执行力提升的四大关键
1、执行中没有任何借
（1）借口是最好找的东西
（2）找借口就是在推卸责任
（3）能力提升的核心点
（4）化解问题的思维点
（5）转换思维：从不可能到可能
2、要有积极主动的意识
（1）唤醒把事做好的欲望，凡事以结果为导向
（2）培养自己的核心竞争力
（3）执行能力的提升——单点极致
（4）不抱怨、不相互推诿，善于抓住机会
（5）抱怨的根源起源于一个人对“关注点”转移
——关注点的两大模型：健康模型VS疾病模型
3、敢于对企业承担责任
（1）企业有问题的根源在哪？
（2）企业需要的是有责任心的人并非善于推卸责任的人
（3）企业有问题就是因为没有人承担责任
（4）解决问题、而不是上交问题
4、坚忍不拔执行到底
（1）遭遇困难，决不放弃
（2）不畏艰难，坚持到底；
（3）没有获得结果就继续创造结果
（4）学会拥抱未来
第三讲、成功执行的前提
1、向军人一样服从命令
（1）培养服从意识
（2）百分百按照领导意图去执行
（3）公司发展最大的阻碍就是执行不下去
（4）执行是一切的基础、有执行才有其它一切
（5）不理解领导的意图不足以成为不去执行的理由
第四讲、成功执行的核心关键技巧
1、用心第一
（1）认真能把事情做对、用心才会把事情做好。
（2）细节决定成败
（3）学会与企业一条心
（4） 让自己成为公司的核心骨干
2、用脑第二
（1）先参照、后创造
（2）先用行之有效、后再去创新
第五讲、成功执行的命脉
1、带动
（1）身教大于言教
（2）领导者要以身作则
（3）员工不会听你怎么说、只会看领导者怎么做
（4）员工只会做你监督检查的，不会做你期望和要求的
第六讲、成功执行的策略
1、要敢于去实践
（1）化被动为主动
（2）等待永远不会有结果
（3）敢干比会干更重要
（4）经验来自实践
2、速度第一
（1）过去是适者生存、如今是快才能生存
（2）反应快一点、行动快一点、做事快一点
（3）快才能改变一切
3、执行中要做到及时沟通
（1）沟通是执行的有力保障
（2）主动反馈工作的进展，与领导的目标保持一致
（3）事前沟通是请示、事后沟通是解释
（4）沟通过程中杜绝任何“我以为”的借口
（5）反馈问题时，带上解决建议和解决方案
