结果定义的9大要点和2大工具； 责任下移的4大步骤和1大工具； 措施管理的4大关键按钮和1大工具； 建立检查平台的3 3实施法； 激励体系的非常6 7； 改进体系的6大原则和3大终极方略
**模块：执行模式之结果管理
²有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？
²企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法或没有时间休假？
²原因出在哪里？是结果管理出了问题！
²两天两晚的总经理执行模式，将传授给您及高层管理团队成员的是：结果管理的9 2法则，让每个人都拿结果说话，用结果交换！
第二模块：执行模式之责任管理
²为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？
²为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？
²为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？
²原因出在哪里？是责任管理出了问题！
²两天两晚的总经理执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：责任下移四大法则、一把利剑！
第三模块：执行模式之措施管理
²为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？
²为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？
²原因出在哪里？是措施管理出了问题！
²两天两晚的总经理执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：措施管理的“四加一法则”，让目标实现不再是水中月镜中花。
第四模块：执行模式之检查系统
² 中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！
² 杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁；越检查谁、越相信谁。
² 为什么企业的方案总在半路夭折?
² 为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？
² 原因出在哪里？是企业没有建立自己的检查系统！
² 两天两晚的总经理执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：质询检查体系的 “三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系。
第五模块：执行模式之激励体系
² 为什么内心的动力无法持续？
² 为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？
² 为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？
² 原因出在哪里？是企业没有建立自己的激励体系！
² 两天两晚的总经理执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：构建激励体系的 “非常六加七”法则，让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用。
第六模块：执行模式之改进体系
² 为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？
² 为什么企业培训收效不明显？培训投入与收益不对等？
² 为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？
² 原因出在哪里？是企业没有建立自己的改进体系！
² 两天两晚的总经理执行模式，将教会您及高层管理团队成员的是：构建改进体系的“致命六大原则”和“三大终极方略”！
