企业最大的成本，是使用了没有经过专业训练的管理者！企业学习会投资很多钱，但不学习会浪费更多钱！企业培训会增加很多成本，但是不培训定会流失很多资源！ 主讲老师会结合参训企业当下发展的实际情况，通过训练与互动，可以构建和打造属于企业特色的执行系统，课程训练的六大目标： 1.执行环境—构筑执行环境及打造商业人格； 2.执行标准—结果思维； 3.执行原则 —打造中层执行力； 4.执行要点—责任管理法 ； 5.执行人才—三大标准； 6.执行方向—客户价值。
**部分：执行环境—构筑执行环境及打造商业人格
²到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己？
²我们的行为会不会受到客观环境的影响?
²在公司里面如何打造环境？是谁让企业利润降低了？
²为什么某些企业的人力资产是负债的?
²为什么打造企业的执行力需要总裁**推动？
²执行力是自上而下还是自下而上？执行力的打造是自上而下，企业家文化很容易形成企业文化。
²为什么而学重要，还是学什么更重要？为什么而学，比学什么更重要，为什么而学在前，学什么在后。
²为什么我们要让员工找到自己的敌人？
总结：
1、 没有独立的商业人格，就没有职业化与执行力的团队。
2、 心中有敌人本质的目的是实现自我超越。
第二部分：执行标准—结果思维
²为什么企业内部存在大量不做结果的员工？
²执行就是有结果的行动，与结果无关只是行动。
²什么是执行力？把目标变成结果的能力就是执行力，执行力与结果对应。
²在企业经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。
²如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?
²如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?
总结：
1、 拼命不等于结果；加班不等于结果；职责不等于结果。
第三部分：执行原则—打造中层执行力
²为什么团队创业时激情澎湃，成功后却出现平庸？
²为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木？
²为什么队伍几倍的扩充，而效益却没有几倍的骤增？
²为什么总是苦口婆心地劝告，却很少干脆地换人？
²为什么你主张人性，却没有换来员工的自觉性？
²为什么曾经狼性十足的团队，现在却成了“羊群”？
²为什么企业的条件越来越好，员工反而容易找很多借口？
²为什么年初的计划，到年终就“泡汤了”？
²为什么总裁的指令，到了部门就走样、打折了？
²为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？
²为什么不知不觉下属的责任就跑到你的身上？
²为什么下属说你是“老好人”，领导却说你“心太软”？
²为什么有功劳就说是自己的，有过错就说是下属的？
总结：
1、如果把我们的企业比喻为一个生态系统的话，谁应该是动物园里的狼？中层决定成败，没有强大的中层就没有强大的团队和公司。
2、中层不执行将导致公司战略目标无法实现，公司不赚钱，团队不成长。
3、要打造一个优秀的团队，我们必须要改变我们的思维方式，只有狼性的团队才可以在PK中获胜!
4、中层执行的角色定位：司机、企业的资产、放大镜、帮助客户赚钱、永争**。
第四部分：执行要点—责任管理法
²为什么我们做经理的总是累得要死，总是没时间，可做下属的却总是没事干呢？
²为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？
²为什么你应更多地思考战略，却每天被迫琐事缠身？
²为什么老总会一竿子插到底？原因在于一竿子插到底非常有效，但一竿子插到底，就等于在给自己树敌人。
总结：
1、 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
2、 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
3、 责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中。主管的永远都要记住一个基本的定律，这就是时间守恒定律：你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小（责任）。
4、 指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己的猴子（责任），尽量地增加你可以支配的自由时间。
5、 假设你的下属犯了错，你罚了他一万块钱，但他给你带来的损失一定超过十万块，你的风险比他大当然事前的风险的控制就由你来做，而不是他做。
第五部分：执行人才—三大标准
²西点军校是培养军官的，执行型人才到底有什么样的特质？
²为什么很多企业家都没经过很高等的教育，但他却引领着行业的发展？
²执行型人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？
²现在与你走得近的人，一定与你走得远吗？
²到底什么样的人与我们走得远？
²穷人为什么会穷？
²为什么出生在同一个地方的人,有些人可以成为出色的企业家，而有些人却沿街乞讨？
²是不是老总不懂管理,就是我们不做结果的理由？
²是不是别人不配合你，就是你不执行的理由？
总结：
1、 对自己100%负责
2、 执行型人才的三大标准：坚守承诺、永不放弃、结果导向
3、 执行型管理者的八大特质
第六部分：执行方向—客户价值
²为什么员工每天很忙，但是不知道结果应该给谁？什么是企业执行的方向?
²为什么有的企业赚的越多,反而离成功和持续越远?
²为什么价格战没有出路？企业真正的竞争是在价格上竞争还是不战而屈人之兵？
²为什么决定企业长盛不衰、基业长青的是客户。
²为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？
²为什么客户总是流失，而我们却束手无策？
²为什么企业内部推诿责任，互相扯皮？
²为什么我们内部总是争论不休，而不知道应该由谁来评判对错？
²为什么有些企业基业长青，有些企业昙花一现？
总结：
1、 六个问题的根源导致客户价值的迷失
2、 客户价值的评判标准：感激的语言、感谢的握手、感动的眼泪、持续的订单！
3、 做客户价值的方法：排除法、新增法、递进法。
