实战派培训师，Think & Practice培训体系高级培训师，慧聪网西北区特聘顾问、高级培训师；西安高新区管委会高新企业大学高级培训师、特约撰稿人；陕西省中小企业局银河工程特聘高级培训师，，陕西野马计算机培训学校《终极拓展训练》特约培训师；陕西师范大学网络学院特聘高级培训师，北京左逢源投资公司管理顾问，北京（西安）时代光华教育发展有限公司高级培训师，历任北京（西安）时代光华教育发展有限公司项目经理；陕西名远科技公司管理咨询顾问；西安峰光无限装饰公司特约咨询师；辽宁营口开发区黎明机械厂管理顾问。
授课特点：
以幽默诙谐的语言、贴近职场的案例及小组讨论、角色扮演、视频教学等多种新颖的培训手法、互动交流，让学员通过切身体验和领悟，产生学习的主动性，从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，解决问题。
培训服务单位：
陕西省中小企业局、西安高新管委会高新企业大学、慧聪网、>哄奔拧⑽靼彩蟹沟晷帷⒈κ突导拧⑺及补煞荨⒙痰乇士思拧⒕懦笆巍⑹贝饣⒀恿都拧⑶鼗烊黄拧⒅行瞬饪亍⒑幽贤蚪芑怠⒁奥砑扑慊⒅泄ā⒅泻蕉Α⒂莱喜葡铡⒊魏峡笪窬值仁诳畏绺裼哪②缎场?br />
主攻方向：企业管理、销售实战、商务谈判；
核心课程：《中国人管理》系列、《巅峰销售训练》系列、《实战谈判》系列；
核心课程简介：《中国人管理》
课程体系 | 培训课题 | 适合对象 | 培训时长 | 培训目的 |
管理实务 | 《中国人管理理论与实务》 | 企业内部 中、高层管理人员 | 6学时 | 1、建立企业管理的基本意识； 2、掌握企业管理的基本理论与工具； 3、提升自身的管理能力与工作绩效； |
《基层管理理论与实务》 | 6学时 | |||
《中层干部管理实务》 | 6学时 | |||
《工作压力管理技巧》 | 6学时 | |||
《目标管理与工作计划》 | 6学时 | |||
《绝对执行力系统建设》 | 6学时 | |||
《有效的会议管理》 | 6学时 | |||
《员工激励与沟通技术》 | 6学时 | |||
《有效授权与管理运权》 | 6学时 | |||
《年度经营计划制定》 | 6学时 | |||
《销售目标设定与分解》 | 6学时 | |||
《团队组建与管理实务》 | 6学时 |
《巅峰销售实战》
课 程 | 培 训 课 题 | 培 训 对 象 | 培训时长 | 培训目的 |
销售人员 3项基本功 | 《打造巅峰销售人员》 | 新入职销售人员或有一定工作经验但未经过专业系统的销售培训的业务人员 | 6学时 | 1、建立对销售工作的正确认识； 2、培养正确的工作意识和态度； 3、掌握工作必须的技巧、能力； |
《销售人员基本素养》 | 6学时 | |||
《销售常用电话营销》 | 6学时 | |||
销售人员 进阶5项 技能 | 《成功产品解说与演示》 | 参加过一些培训或在实际销售中有一定心得，但渴望工作中进一步减少障碍产生，大幅度提高业绩的销售人员 | 6学时 | 1、精确的把握销售工作的流程； 2、掌握各个流程必备工作技巧； 3、培养强大的新客户开发能力； |
《高效的客户沟通技巧》 | 6学时 | |||
《精准的异议处理技巧》 | 6学时 | |||
《快速的客户促成技巧》 | 6学时 | |||
《陌生客户拜访技巧》 | 6学时 | |||
顶级销售 人员5项 修炼 | 《 实战商务礼仪 》 | 销售业绩不俗，已经达到一流销售人员水平，渴望打破瓶颈、超越自我的销售人员 | 6学时 | 1、了解销售中的其他细节； 2、 把握谈判过程中的玄机； 3、 细化销售过程的各类工作； |
《销售常用肢体语言》 | 6学时 | |||
《销售谈判实务与策略》 | 6学时 | |||
《客户关系维护与管理》 | 6学时 | |||
《账款催收技巧与实务》 | 6学时 | |||
销售管理 实务 | 《销售团队组建与管理》 | 企业营销副总、市场经理、销售经理、销售主管 | 6学时 | 1、掌握销售团队管理的技巧与能力； 2、掌握销售流程管理与控制的实务； 3、培养市场分析能力与客户管理技巧； |
《销售流程与操作管理》 | 6学时 | |||
《客户管理与市场分析》 | 6学时 | |||
《电话营销管控技术》 | 6学时 | |||
大客户 销售 | 《大客户销售流程实务》 | 企业营销副总、市场经理、大客户经理 | 6学时 | 1、建立大客户的正确认知 2、掌握大客户沟通销售技巧 3、熟悉客户招投标流程及技巧 |
《商务公关与操作实务》 | 6学时 | |||
《商务谈判策略与破解》 | 6学时 | |||
《成功产品解说与演示》 | 6学时 |
《实战谈判》
课程体系 | 培训课题 | 适合对象 | 培训时长 | 培训目的 |
谈判实务 |
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