金迎
  • 金迎企业职业素养训练导师,国家高级礼仪培训师,企业行政管理培训专家
  • 擅长领域: 团队建设 情绪与压力管理 演讲口才 职业素养
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:西安市
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燃气公司职业礼仪

主讲老师:金迎
发布时间:2021-02-26 11:37:08
课程详情:

【课程目标】

1、通过培训使学员懂得塑造与个人风格相适的专业形象。

2、通过培训使学员掌握现代商务、职场礼仪并熟练运用。

3、通过培训使学员提高职业化素养,提升企业精神面貌。

4、通过培训使学员进一步将企业文化精神理念落实到行为规范中。

【课程时间】  2天(12课时)

【课程对象】  管理层

【课程特点】

    —— 多年来一直致力于礼仪的传播和实践

    —— 丰富新鲜的案例,实操性情景讲解、规范教学片段和现学现用的情景演练

量身定做 —— 根据行业特点设计案例和知识点,量身定做顾问式培训

授课原则 —— 一次体验胜于千次说教

培训流程 —— 我做你看,你我同做,你做我验

【课程内容】

第一讲:礼仪及燃气公司礼仪的概述

1、礼仪的本质                                    2、礼仪遵从的原则

3、礼仪与职业形象                                4、职业礼仪在燃气公司中的具体应用

第二讲:个人形象塑造

一、仪容仪表礼仪

1、仪表的重要内涵

1】仪表是素养和品位的体现                              【2】仪表和成功联系在一起

2、仪容的修饰--日常工作化妆

1】男士女士发型的修饰                                  【2】女士化妆的技巧

3、个人仪容的塑造

1】头发、皮肤、手、牙齿、鼻子和体毛、个人仪容保健

2】客户看到的每一个细节都是你素养的展现

4、仪表的外在体现---工作着装的礼仪

1】职业服装款式与着装礼仪规范                      【2】工作装与体态的协调

3】饰品的选择与佩戴礼仪

5、形体礼仪

1】形体语言——您另一张无字的名片                  【2】非语言符号的作用

3】得体恰当的形体语言能为你带来成功

6、体姿礼仪

1】仪态的美化                                      【2】站姿、坐姿、行姿、行礼、指示……要领

7、表情——心境的晴雨表

1】眼神、眉毛、嘴、呼吸……目光凝视规范与视线控制

2】学会服务微笑

第三讲:接待礼仪

1、日常工作与交往的见面礼仪

1】打招呼与握手                                       【2】称谓礼仪

3】名片的递送礼仪                                     【4】公共场合应注意的礼仪、礼貌与禁忌

2、介绍礼仪

1】自我介绍                       【2】为他人介绍                      【3】集体介绍

3、日常接待活动

4、接待远道而来的重要客人

5、迎接、送别礼仪、礼貌与禁忌

6、茶水递送、入座交谈礼节

7、同乘电梯及乘车礼节

8、电话礼仪

第四讲:优质客户服务及沟通技巧

1、听—听懂客户的关键需求
1为什么要听
2倾听的要诀打造魅力的倾听者,让你成为一个受客户欢迎的人
3倾听的五个层次如何听出客户的弦外之音

课堂演练:客户的潜台词

记录:建设丰富的个人商业情报库

思考:寻求开启客户心扉的钥匙

呈现:做一个有感染力的沟通者
2、看入木三分的看
1如何正确的用眼神与客户交流
2如何看懂客户的肢体语言,并解读其中的重要含义
3如何洞察入微,看出客户的不满信号
3、问循循善诱的问
1问什么?如何问?向谁问?问的艺术               2提问方式:开放式提问,封闭式提问
4、说恰到好处的说
1】高效沟通的八大习惯              2措辞表达的艺术               3回答问题的艺术
5、赞悦耳动听的赞(美)
1正确认识赞美                                   2赞美的策略
6、谈双赢互惠的谈判沟通技巧

1客户关系分析与谈判氛围预测                         2】谈判中的压力策略

3时间压力与环境压力                                 4】信息压力                                   

5谈判中的“吃”信息与“吐”信息                     6】如何区分该说的与不该说的                   

9如何应对不利于自己的问题                           10】客户决策流程和组织结构分析                 

11如何在错综复杂中快速发现决策人                                       

第五讲:有效处理客户投诉的方法

一、解决问题四环节

1、充分了解            2、合理承诺               4、履行承诺              4、适时检验

二、处理客户投诉

1、如何安抚客户情绪                           2、开放式提问与封闭式提问

3、倾听是关键                                 4、消除客户敌意的方法

三、处理客户投诉的原则

1、建立良好的接触界面                         2、优先处理

3、影响最小化                                 4、落实责任,改进工作


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