对象
董事长、总经理、团队领导人
目的
井应天老师认为带领团队就是经营人心，团队问题都是因为领导对团队人心的了解不足，把握不够，运用不当 企业问题的根源是在于人，在于人心。解决人
内容
《中国式领袖法门》 企业面临的运营问题错综复杂，销量上不去、产品出不来、品质无保障、人才进不来等等，西恩在咨询的过程中几乎遭遇各式各样的企业症结，我们的结论是“西医”解决不了企业的运营问题，唯有“中医”才是出路。 所谓西医的意思是就问题解决问题，头痛医头脚痛医脚，哪里出问题就往哪里冲，很多企业老生常谈的问题挣扎了好多年，结果是越来越难办。所谓中医的意思是，透过现象看本质，解决问题先要找到问题的根源。 井应天老师认为带领团队就是经营人心，团队问题都是因为领导对团队人心的了解不足，把握不够，运用不当 企业问题的根源是在于人，在于人心。解决人心的问题就必须穿了解中国特色的“心理地形图”，掌握中国式思维模式，打造中国式领导力。 《中国式领袖法门》通过破解中国人性密码，深入内心3000米。了解人性，掌控人心，满足人欲，就能够只要掌握了员工的人性需求，就能在团队运营中掌握主动，统一思想，凝聚人心、激活团队、执行战略。 《中国式领袖法门》第一板块将中国传统文化中的“阴阳之道”运用于团队运营中：在民主与独裁、人治与法治、精神与物质等看似对立的角度上找到平衡点，取其精华，去其糟粕，将各自的优势发挥到极致。 第二板块通过四大法门完成管理到领导角色的转变：示弱、自宫、救赎、引爆。通过这四大领袖法门降其心、定其魂，引爆团队能量。 第三板块通过导入执行系统飞轮：指令确认系统、过程跟踪系统、结果判定系统提升团队执行力。 《中国式领袖法门》是企业运作观念由“经营到运营”的必经之路； 《中国式领袖法门》是企业管控能力从“管理到领导”的升级之道； 《中国式领袖法门》是企业业绩从“能人经济向全员生发”的系统法门；
