【课程背景】
老板一个企业的掌舵手。
店长一个门店的操盘手。
很多门店发展到今天逐渐的从以前的产品为王的年代逐步过渡到以多方位系统化为主体的综合竞争。老板需要聚焦的不再是一个点，而应该目光如炬，洞若观火审视门店的全局。一家优秀的门店必须要有一个卓越的店长，一个卓越的店长可以带领团队至少可以提升20%的营业额。店长承载了一个门店的“兴衰荣辱”，你的店长够专业吗？如何将自己的一线主管和一线店长培训成一个个中流砥柱，您的方法够完善吗？门店的裂变来自店长的质变，门店的渐变来自店长的坚持不懈的改变。
【授课时长】
2天（12小时）
【课程收益】
1.店长在门店里扮演的角色以及角色分解。
2.新环境与老店长，新店长与新环境管理分析。
3.以店长为中心的协调以门店为中心的关键环节。
4.新员工新培养与新产品上市陈列与推广流程。
5.掌握以数据为中心的门店销售目标跟踪及达成。
6.学会从门店实际环境出发做营销和促销。
7.尊重市场尊重客户知己知彼让门店和客户互动起来。
【授课对象】
门店店长及门店中层管理者
【课程特色】
“店面操盘手三步进阶理论”，从门店实际环境出发，一步步带领店长走入门店管理与营销的各个环节，实操模拟演练。深谙809000后的工作风格和行为方式，基于人性化的基础，带着店长彻底“玩”起来。
【课程大纲】
一，带着店长“玩起来”
1，新时期店长的角色转换与综合管理
2，店面操盘手三大常规武器升级（门店销售额管理/交接班会议管理/人员协调管理）
3，店面操盘手销售系统修炼
二，带着店长“成长”起来
1，基于前店活泼理念的管理思维
2，时尚新奇的激励与玩法
3，8090的沟通管理
4，切实落地带着店员一起成长
三，带着门店“盈利”起来
1，微时代门店新机遇与新挑战
2，现场管理深入探讨
3，互动式体验营销新感觉
4，营销与促销的区别和执行
5，店面形象和产品陈列布局新玩法
6，让你的会员卡“动”起来
