招聘的重要性体现在新进人员对企业经营与管理的影响。招聘成功即是推动，招聘失利即是倒退。人员的“质”与“量”是衡量招聘工作的核心指标。HR如何在众多影响因素中提炼出企业理想员工优“质”的DNA，从而真正实现“人岗匹配”，满足用人部门需求？本次课程脱离以往招聘培训的固定套路，从整个招聘的工作流程中选择三个核心点：“需求分析”、“简历分析”、“背景调查”展开讨论，力求解决招聘中人岗难以匹配的根源问题。
破题，培训期望管理
**点：需求分析
1. 什么是需求分析、招聘需求分析？
2. 需求分析的意义
3. 需求分析步骤
ü 采集收集岗位信息
ü 整合提炼相关信息
ü 归纳汇总用人要求
ü 选择有效招聘要素
4. 需求分析与预测
5. 需求分析的结果呈现
6. 需求分析结果的运用
第二点：简历分析
1. 简历的定义和特点
2. 简历分析的意义和目的
3. 简历分析的方法介绍
4. 筛选简历
第三点：背景调查
1. 背景调查的定义
2. 背景调查的意义
3. 背景资料的来源
4. 需要背景调查的岗位
5. 背景调查的操作要点及问题设计
