1.这是解放关注点的一门课，打破你固有的思维局限、考虑更多影响成效的因素； 2.这是培养系统思维的一门课，包含：从“始”至“终”所涉及的目标、进度、风险管理，从里到外的事与人，从知到会的理论和工具； 3.这是统一工作语言的一门课，促进跨企业、跨部门、跨团队的沟通和合作； 4.这是HR必备的职场生存技能：从此更加游刃有余，与业务部门亲密作战。
**章: 基本概念
1. 项目：项目与日常工作有什么区别？
2. 组织架构：在不同的组织架构下运作项目的注意事项及解决方案？
3. 项目生命周期：项目生命周期的意义在哪里？
4. 方式：互动 讲解
第二章: 项目启动，干系人识别
1. 项目启动：为什么需要“明媒正娶”地启动项目？启动时需明确哪些关键点？如何明确项目中的各要素？项目经理的权力哪里来？
2. 项目目标：SMART原则
3. 干系人：对“人”识别、分析、分类管理。为什么做项目的时候“人”总是那么难以搞定，如何对其进行分类管理，识别分析“干系人”对项目有何意义？
4. 方式：小组练习 提供模板
5. 工具：干系人分析矩阵
第三章:项目范围管理
1. 需求收集：项目的范围由谁确定？项目的范围可大可小吗？
2. 阶段及里程碑：项目分解，使项目逐渐可操作
3. 需求控制：如何应对客户需求的高频率变化？
4. 方式：小组练习 提供模板
5. 工具：WBS工作分解结构
第四章:项目时间管理
1. 活动分解：继WBS之后进一步分解，以及分解的意义
2. 资源估算：资源的种类及数量，直接决定项目运作的时间
3. 时间估算：三种方法
4. 关键路径法：在有限的精力条件下，使项目经理尽量保证进度的一种工具。
5. 赶工：客户和老板总是要求多快好省，如何再快一点？
6. 方式：小组练习 视频
7. 工具：三点法、关键路径法、赶工
第五章:项目风险管理
1. 风险：两个含义
2. 风险的识别：种类及概率是两个必须考虑的要素
3. 风险的规划：对风险的几种处理方法
4. 风险控制：风险管理依然是动态管理的过程
5. 方式：小组练习 视频
6. 工具：风险识别、风险规划
第六章:项目关闭
1. 针对：项目结尾应该采用什么样的方式？如何体现项目的辛苦推进和效果？
2. 方式：讲解 头脑风暴 学员展示
