- 95后员工管理和代际领导力
- 员工管理
- 课程背景随着90后、95后、00后进入职场，对职场管理者的挑战非常大。这一代新新人类，个性鲜明，敢想敢说，不太听话，自我意识非常强。搞的很多管理者打不成，说不成，管理起来真头疼。那么，我们就来盘点一下在过往的领导过程中您是否也遇到了如下的情况？1.和他说了很多遍了，他就是给不了你想到的结果2.明明很简单的事情，他就是做不好3.你让他做事件一，你就做事件二，还老想做事件三4.给他分配任务，你总是这事
- 高效执行力
- 执行力
- 课程背景执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者蕞头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？1.交代下去的工作，员工总是不能按时按质完成2.内部合作困难，资源协调更困难3.规章制度形同虚设，员工照样犯错误4.当工作遇到瓶颈或困难时，总是互相推诿，不愿承担责任5.企业出
- 管理情绪——非暴力沟通
- 压力与情绪管理
- 课程背景情绪是每个人与生俱来的，也是上天赐予我们蕞好的礼物。它可以帮助我们趋利避害，告诉我们什么可以接近、什么需要远离。它对我们有非常多的益处。但是在复杂的社会环境中，情绪与群体约束产生了很多冲突，这也是情绪变成＂情绪问题＂的主要原因了。那么我们就来盘点一下这些情绪问题在我们身上是否也时有发生呢？1.有时会因为同事的一句话而难过很久2.领导大会上表扬了别人没表扬自己就会忍不住在背后说领导坏话3.早
- 管理者角色认知——基干管理三板斧
- 管理者角色认知
- 课程背景从你被组织赋予管理角色那一刻起，你的所有行动都应该从团队出发而不再是自身。如果在从事管理工作前，成功是自己努力的结果。那么从事管理工作后，成功就被定义为团队取得的成绩。本课程将从管理者角色转型的相关知识导入，以三板斧为主线，一板一板铲除阻碍管理路上的荆棘杂草，帮助管理者快速上岸，带领团队抵达成功的彼岸。今天的课程将以实战的方式走进企业，打造一个全新的学习道场。让每个学员从这个道场走出去都会
- 教练型领导——塑造成长型组织
- 领导力
- 课程背景随着教练技术这些年的发展，很多企业和团队运用教练技术来帮助自己提高和发展团队。教练型领导具有前瞻型视角，他能做系统化的思考，在明确愿景的前提下，推动员工的创造力。那么拉回到企业内部，你在带领团队时，是否也遇到过如下的挑战呢？1.工作布置下去，不盯着就无法按时按质完成，他什么时候能自主自发呀2.工作细节交代了无数遍，但交上来的结果真让人头疼3.每次目标遇到瓶颈或无法达成时，总是你点灯耗油，团
- 团队建设与管理——塑造企业核心竞争力
- 团队管理
- 课程背景一个企业蕞宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？1.团队总是一团散杀，目标形同虚设2.作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法3.总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显4.分配下去
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