主讲课程
- 下属辅导与激励
- 领导力
- 学员对象中高层管理者课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。课程背景在价值多元化的时代，对于你的下属不要只进行说教，要让部下体会到做出成绩的快乐，要了解部下不同的动机附加条件；管理者本人要摒弃以往滥用的毅力论、干劲等说法，避免使用模棱两可的语言，要明确告诉部下哪些是可以做的，哪些是不可以做的，将员工的行为固化，对员工的行为进行计量，而且这个计量每天都要更新，而不是一成不变的；要聚焦于员工
- 情绪压力管理
- 压力与情绪管理
- 学员对象中高层管理者，对情绪价值有需求管理者，遇到因为情绪问题而难以管理的团队问题课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人课程背景作为团队管理者，如何让团队保持良好的战斗力和持续的士气，是每个管理者需要学习的技能，当团队出现不好管理的下属，当你自己遇到了情绪无法解决的状态，如何才能走出困局呢？我们在经过上千位管理者的访谈中发现，大部分管理者是忽视整个团队的情绪价值的，甚至认为情绪是自己的问
- 结构化思维与表达
- 结构化思维
- 学员对象职场需要提升表达与思维的人群课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。课程背景有研究人员与上万学员进行了沟通，观察了上千人思考问题的方式，从中寻找高xiao分析、解决问题的思维结构，并且不断地思考“如何改变”——如何改善思维方式，让思考过程更加有逻辑，让思考结果更加有价值。答案是：构建结构化思维，让零散、无序的思维方式变得系统化、有序，经得起深入分析和推敲的思维结构，是改善思维方式
- 管理者有效沟通
- 沟通技巧
- 学员对象中高层管理者课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。课程背景有人曾说：人生的困扰，十之八九都出在人际关系上；而人际关系的困扰，十之八九都是不善沟通造成的。事实确实如此，你不会沟通，就无法更好地表达自己的想法，就无法说出让人愉悦和舒服的话，以至于得罪了人而不自知。那么，你不管走到哪里，都会玩不转、混不开，甚至会莫名其妙地吃哑巴亏。而如果你善于沟通，懂得高超的沟通技巧就不一样了。你可
- 高效能团队搭建
- 团队管理
- 学员对象中高层管理者课程信息标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。课程背景作为管理者，你是否正面临以下困境，年轻的员工离职率高，团队成员相互抱怨，团队成长速度跟不上市场和计数的变革速度，合作协调越来越难。在这个时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。领导者的软技能才是决定团队业绩的关键因素，包括像团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公
授课见证
江南老师部分授课现场照片
