课程目标
1、 让学员掌握正确的招聘程序、明确对所招聘人员的选择标准； 2、 掌握面试提问的关键技巧； 3、 学会做出正确聘用决策。
课程大纲
招聘与面试技巧 |
培训对象：企业人力资源经理、招聘人员、部门经理课程类别：人力资源类培训形式：讲授-小组讨论-案例分析-练习-角色扮演-启发式、互动式教学 课程纲要：**讲 招聘工作的重要性 1、什么是企业核心竞争力 2、选才如何给公司带来竞争优势 3、招聘中易犯的10个错误第二讲 招聘的流程 1、招聘流程、人力资源部和部门经理的职责第三讲 招聘前的准备（上）工作分析1、工作分析的具体内容 2、工作分析的方法 3、什么是职位描述 4、职位说明书的内容、编写第四讲 招聘前的准备（下）人力资源规划 1、人力资源规划的具体内容 2、人力资源需求、供给分析 3、人力资源供需平衡 4、人力资源规划编制的8个步骤第五讲 招聘策略的制定 1、制定招聘策略的5W1P原则 2、招聘需求的确定 3、招聘渠道的选择4、招聘的时间、地点策略 5、招聘方案的设计第六讲 面试体系的设计（上） 1、面试前的准备工作 2、怎样设定面试计划 3、怎样进行简历筛选 4.导入面试的技巧第七讲 面试体系的设计（下） 1、结构化面试介绍 2、怎样提问 3、star行为面试法 4、怎样问行为表现的问题 5、结构化面试中的注意事项 6、结束面试的技巧 7、怎样做可靠的面试评估 8、评估中的10大误区第八讲 测评体系的设计 1、常见的测评方法介绍 2、各种测评方法的比较第九讲 人才录用与反馈 1、员工录用的4个关键步骤 2、初步录用的5个原则 3、招聘效果评估4、人才招聘的后续工作
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