【课程大纲】
第一模块：核心之道——阿米巴经营理念
第一节：稻盛和夫的“神话业绩”
案例分析：稻盛和夫如何拯救“破产日航”
案例分析：京瓷凭什么50年“持续盈利”
第二节：正确理解阿米巴经营
释放核心高层经营智慧
由“相马”到“赛马”
从执行者到经营者
创新激发全体员工的智慧
第三节：“理念 算盘”的经营模式
第二模块：基本之法——阿米巴经营组织
第一节：看整体——阿米巴经营的整体构造
案例：全业务环境下，如何构造移动差异化的事业部
第二节：划单元——划分阿米巴经营组织
确定阿米巴组织划分原则
建立阿米巴组织
修订内部相关管理制度
第三节：放权力——学会适当下放权力
第三模块：关键工具——阿米巴经营会计
第一节：财务会计与经营会计
成本、费用、资产的划分
建立阿米巴单元的经营目标
阿米巴经营单元的定价体系
实战演练：构造自己企业的经营会计
第二节：经营会计与内部交易会计
独立核算的体系
内部市场化的本质
案例：“内部定价”的解决之道
第三节：单位时间核算制
单位时间核算的思路和架构
通过核算表了解阿米巴情况
收入开支及时间的掌握
实践：解读京瓷的单位时间核算表
阿米巴经营系列推荐——实践经营体系
