【课程大纲】
第一模块：解析烟草物流“精益化管理”
第一节：烟草物流与精益化管理
烟草物流
精益化管理
物流精益化管理
第二节：物流精益化管理的核心要素
均衡生产
固定周期订购
简洁流动
运输控制
第三节：物流精益化管理所要把握的原则
第四节：物流精益化管理体现的多样性
第五节：烟草物流精益化管理的框架结构
基础层面
管理层面
操作层面
客户层
第六节：物流精益化管理实现方法
第七节：实施物流精益化管理的措施保障
成立领导组织
狠抓落实
相互配合
注重培训
强化规范管理
第二模块：烟草行业精益物流六西格玛管理
第一节：精益六西格玛物流的困扰
精益六西格玛物流是什么
物流和供应链的重要件
第二节：物流浪费
第三节：物流桥模型
第四节：架桥——精益六西格玛物流工具
案例学习：金聪产品公司
总结与结论
第五节：围绕“五化”精益六西格玛管理体系
第三模块：精益物流配送管理与作业
第一节：物流配送概述
配送的概念
配送的分类
配送的作用
第二节：配送作业的流程
配送的基本环节
配送的基本作业
第三节：物流配送作业方法
分拣配货作业
进货、发货作业方法
