【课程大纲】
第一模块：发展环境——如何瞄准和定位移动互联网发展价值
第一节：移动互联网发展趋势
互联网发展
四大现状
讨论：ios以付费应用为主，安卓以免费应用为主
四大趋势
第二节：移动互联网发展内涵
移动互联网价值链
移动互联网代表十大趋势融合
探讨：国外电信运营商如何拥抱移动互联网
有围墙的花园
无围墙的花园
围墙之外第三种选择
第二模块：内容为王——如何研发爆发式的移动互联应用产品
移动互联网-大众时代来临
第一节：互联网十大影响力应用
第二节：移动互联网时代用户需求
解读：微博
第三节：移动互联应用开发思路
第四节：移动互联网应用未来发展热点与趋势
解读：定位应用
下一代移动互联网展望
第三模块：价值探索——如何重塑运营商的商业价值
解读：苹果盈利模式
注重内容和应用的聚合与销售平台的建设
核心：娱乐内容提供 应用提供
四大支撑
过期的绝技
第一节：借鉴——互联网企业商业模式借鉴
第二节：移动互联网商业模式
电信运营商主导：平台 服务
终端厂商主导：“终端 应用”
信息服务提供商：软件 门户
第三节：移动互联网十类典型经营模式
第四节：电信运营商移动互联时代三种商业模式
围墙模式
管道模式
渠道模式
探讨：MM运营
新整合：自有业务 互联应用综合营销平台
新模式：
第五节：各类移动互联网业务商业模式探讨
移动终端—iPhone与运营商合作分成盈利
移动门户—NTTDoCoMo内容收益共享
手机电视—广电集团与运营商分成包月套餐收入
移动电子商务另外四种主要运营模式
移动支付四种主要运营模式
手机广告—分众传媒与运营商分成广告服务收入
手机游戏—空中网按游戏时间和增值服务收费
手机音乐—TOM音乐与运营商分成音乐服务收入
第四模块：融通聚力——三维领导力塑造
第一节：双赢思维、辅佐上司
了解上司：为辅佐上司打下基础
交流汇报：日常工作配合上司
批评表扬：正面看待上司的负面打击
第二节：设身处地、辅助同僚
理解认同：敞开胸怀接纳同僚
竞争冲突：同僚之间竞争和处理冲突的要点
第三节：团队合作、辅导下属
情景领导：针对下属需求的领导
目标激励：帮助下属实现目标
文化激励：培养为自己负责的员工
制度激励：用公司的制度激励员工
