执行力课程纲要

主讲老师：季锴源

课程详情：

《执行力课程纲要》课程大纲

第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理
课程知识要点讲述索引
执行力的诉求和概念杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》
执行力的价值和意义戴尔、移动、电信、联通、执行
战略优先与执行优先《战略》/《细节》/IBM 企业/执行效率图/
企业执行力模型分析执行力模型/执行力体系
第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建
课程知识要点讲述索引
执行的文化和信念团队精神/业绩与文化/三星/BP 石油/执行力文化
电信行业执行文化移动、电信、联通的执行文化比较
执行力的原理1
态度原理
执行力的原理2
自觉原理执行力的原理3 亮剑原理
第三部分：执行力的组织----组织执行的核心要素
课程知识要点讲述索引目标体系计划/周密/简单/可操作性行为体系状况共有/技能不足/认真专注
评估监督体系
启停标志/纠错体系/监督体系
执行力的原理4
不争论原理执行力的原理5 量化原理执行力的原理6 热炉原理
执行力的原理7
简单化原理
执行力的原理8
训练原理执行力的原理9 后果严重原理执行力的原理10 监督原理
PDCA执行力流程训练
第四部分：执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造
课程知识要点讲述索引高层执行力王石/柳传志/三星高层执行力比对中层执行力经理人员执行力的关键任务
基层执行力
员工执行力/诸葛亮挥泪斩马谡
第五部分：执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领
课程知识要点讲述索引执行力纲领一创造危机执行力纲领二行动淘汰
执行力纲领三
决定意味正确
执行力纲领四
检查行动执行力纲领五改变自觉执行力纲领六备忘执行
执行力纲领七
领导表率
第六部分：执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力
课程知识要点讲述索引影响力影响力促进执行的六大维度心智模式员工心理特质与情绪压力管理对执行的影响
管理心理学
心理学在管理执行中应用的讨论
拉里·博西迪 (Lany Bossid) ：人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。