培训对象
领导者、管理者、组织者；营销管理、销售团队、服务团队
课程收获
《执行》执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程 通过本课程让你提升执行力，达到所要的目的。
课程大纲
第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理
课程知识要点 讲述索引
执行力的诉求和概念 杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》
执行力的价值和意义 戴尔、移动、电信、联通、执行
战略优先与执行优先 《战略》/《细节》/IBM企业/执行效率图/
企业执行力模型分析 执行力模型/执行力体系
第二部分：执行力的基础---执行力与团队文化构建
课程知识要点 讲述索引
执行的文化和信念 团队精神/业绩与文化/三星/BP石油/执行力文化
电信行业执行文化 移动、电信、联通的执行文化比较
执行力的原理1 态度原理
执行力的原理2 自觉原理
执行力的原理3 亮剑原理
第三部分：执行力的组织----组织执行的核心要素
课程知识要点 讲述索引
目标体系 计划/周密/简单/可操作性
行为体系 状况共有/技能不足/认真专注
评估监督体系 启停标志/纠错体系/监督体系
执行力的原理4 不争论原理
执行力的原理5 量化原理
执行力的原理6 热炉原理
执行力的原理7 简单化原理
执行力的原理8 训练原理
执行力的原理9 后果严重原理
执行力的原理10 监督原理
PDCA执行力流程训练
第四部分：执行力的职业化塑造----全员执行力的职业化塑造
课程知识要点 讲述索引
高层执行力 王石/柳传志/三星高层执行力比对
中层执行力 经理人员执行力的关键任务
基层执行力 员工执行力/诸葛亮挥泪斩马谡
第五部分：执行力纲领----优秀公司的七大执行力纲领
课程知识要点 讲述索引
执行力纲领一 创造危机
执行力纲领二 行动淘汰
执行力纲领三 决定意味正确
执行力纲领四 检查行动
执行力纲领五 改变自觉
执行力纲领六 备忘执行
执行力纲领七 领导表率
第六部分：执行力的心理学塑造----心理学应用于企业执行力
课程知识要点 讲述索引
影响力 影响力促进执行的六大维度
心智模式 员工心理特质与情绪压力管理对执行的影响
管理心理学 心理学在管理执行中应用的讨论
