团队建设与凝聚力提升
一、中国式团队建设的文化假设
1、中国的面子文化
2、中国的关系文化
3、中国的人情文化
4、中国的报应文化
二、展现你的个人职业品牌
1、你的名字是你一生的品牌
2、单位名 姓名=职业化品牌
3、你只有今天与众不同才能做到明天与众不同
4、今天种“因”，明天收果
三、高效团队的特征
1、清晰的目标
2、相互的信任
3、良好的沟通
4、谈判的技能
5、一致的承诺
6、相关的技能
7、恰当的领导
四、部门建设与培育下属
1、确立团队的愿景目标与共同价值观
2、有效培育下属——阶段法
3、与形形色色的“问题下属”相处
五、员工激励与推动技术
1、掌握团队人际关系的基本点
2、激发员工的工作主动性和积极性四大招式
机会教育/即时激励/适时授权/参与式管理
3、团队管理者“用兵之道”
4、研究个性学会识人
5、与团队成员相处艺术
6、锻造团队“精兵”
六、团队凝聚力
1、招贤纳才用人所长
2、领导者的无私奉献
3、亲情化人性化管理
4、团结就是团队的力量
5、让团队充满激情与梦想
6、身先士卒的领导榜样力量
7、方法总比困难多
8、集中资源的二八原则
9、激励下属完成组织目标
10、团队应该有自己的灵魂
