课程背景
我们往往对新提拔和引进的干部充满了期待，但事实却发现，大部分新干部和空降兵的表现大部分都差强人意，比如进入角色慢，不能融入到新团队中去，不能快速建立起信任关系并开展工作，过早否定前任的做法甚至大刀阔斧地进行变革调整。我们期待有一个项目能够帮助这些空降的干部，让他们平稳顺利地度过新岗位的磨合期，减少阵亡的风险；
我们很少有人去关注，新干部普遍存在的困境包括：被寄予很高的期望，被期待短期内证明能力；一个不太友好并观望心态的下属团队；充满敌意的个别对手；一旦陷入困境就会被围观；短期内难以建立的周边合作关系；一个前任留下的烂滩子；一个不在自己经验范围内的业务等等；
90天速赢工作坊，旨在帮助新干部在过渡期更好的适应新环境，设定重点举措和日常活动的优先顺序，聚焦实现期望的结果，并避免和减少失败风险，最终帮助其尽快突破转型平衡点，赢得公司、上司、下属、同事的信任、认可和支持，实现顺利过渡。
第一部分：课程介绍
培训对象：企业空降的中高层管理干部、对新岗位处于熟悉和融入阶段的干部
培训时长：2天（12小时）
培训方式：引导、研讨、大量案例、视频分析、演练或练习
培训目标：
新干部知道在90天转身期间自己要做什么以及如何做，制订自己的速赢计划
第二部分：课程大纲
一、空降兵的过渡期困境
1、阵亡：空降兵的关键挑战，及五大常见死因分析
2、90天行动纲领：前3个月你准备要做什么？
3、案例：陷入困境的采购中心副总经理
二、转身行动1：洞察
1、案例：雄心脖脖的新经理，是什么导致了他的失败？
2、尽快提前告别过去，进入学习状态
3、面对新岗位，新干部应该如何评估自己的差距？
4、组织洞察：认清你的客观环境（历史、现在、未来）
5、结构化学习：如何快速掌握“事实”的who、when和how？
6、举例：如何结构化洞察一个组织的文化？
7、视频：新任村支书的融入与学习过程
三、转身行动2：关系
1、案例：处理风格差异，如何与新的领导相处？
2、关于关系的问题清单
3、识别你的关键资源：资源控制者、隐形决策人、专家、你的评价人、新上级
4、如何确定：支持者、反对者、摇摆不定的投票人
5、施加影响的成功策略
6、重要关系：如何获得上级的支持？
7、视频：新书记的感情修复
四、转身行动3：策略
1、案例：走错方向的新经理，如何避免陷入这种困境？
2、新干部面临的4种典型业务场景
3、不同的机遇和挑战
4、防守还是进攻：你的行动策略是什么
5、举例：专业但“杀伤力不足”的薪酬总监
6、视频：新书记的难题与解决方案
7、情境领导力
五、转身行动4：速赢
1、案例：新经理的首要任务，她因何而成功？
2、新官上任三把火
3、速赢：规划你的首要优先任务
4、练习：以下哪些适合作为首要优先任务？
5、确保速赢的三板斧
6、视频：新书记如何速赢
六、转身行动5：变革
1、案例：发起变革，短期内应该避免的变革有哪些？
2、重新思考如何创造价值
3、愿景使命价值观，组织人才与KPI
4、变革管理的8个步骤
5、管理变革：李鸿章的启示
6、视频：新书记的下一步工作计划
七、回顾与总结
1、成功转身的90天行动地图
2、我的速赢计划
