Ø 理清区域市场营销机会与核心业务增长点 Ø 透彻分析市场与自身业务的工具和决策思维 Ø 找到经营系统中优势点、增长点与突破点 Ø 重新生发新的盈利点与培养增长系统
一级提纲 | 二级提纲 | 培训方式 |
行业破局 | Ø 新形势下行业现状及竞争背景分析 Ø 危险中的商机挖掘的步骤与方法 Ø 衡量商业盈利的手段与工具 Ø 现实经销商状况分析 Ø 未来行业的竞争格局纵览与战略出路思考 Ø 支撑企业持续增长的七个关键要素 | 老师讲解 案例剖析 |
心智篇： 观念—行为—结果 | Ø 思路绝对出路，格局决定高度 Ø 竞争在博弈,做生意如逆水行舟，不进则退 Ø 经营突围的策略---跟随再超越 | 老师讲解 案例分享 视频分享 |
增长篇—持续赢利的关键 | Ø 行业竞争图谱与企业持续增长路径？ Ø 解析竞争关键因子与盈利要素？ Ø 基于产品更新管道的持续增长 Ø 基于长期机会的持续增长 Ø 基于年度营销规划的持续增长 Ø 基于产品演进的持续增长 Ø 强化营销工作推动的增长 Ø 重塑营销力量推动业绩增长 | 老师讲解 案例分享 视频分享 |
基础篇—确立支持增长的管理理念 | Ø 理性追求业绩增长 Ø 打造好的一个营销机制系统 Ø 在创新与突破中提升销量 Ø 销售人员的自我完善 | 老师讲解 案例分享 视频分享 |
人才篇—打造高效,突破的营销人才内生系统 | Ø 铸造灵魂核心人物的营销系统关键 Ø 形成稳定高效靠得住的中层人才 Ø 扩大优秀基层人才的执行力,突破力和团队归属意识. | 老师讲解 案例分享 视频分享 |
