胡爽姿
  • 胡爽姿国际认证高级礼仪培训导师,新加坡FNS引导师协会认证引导师
  • 擅长领域: 客户服务 职业素养 商务礼仪
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:厦门市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 17777822973 QQ:2595558725 微信扫码加我好友
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商务礼仪与高情商沟通

主讲老师:胡爽姿
发布时间:2021-07-30 17:46:02
课程详情:

《商务礼仪与高情商“赢心”沟通》
【课程背景】
当今社会,已经将商务礼仪提升到软实力的高度来谈论,而软实力包括礼仪和沟通两大能力。主要针对公司商务人士设计的课程,主要内容是商务职场人士的礼仪规范和修养表现,以及商务职场人士的情商修为、沟通礼仪和沟通技巧。美国石油大王洛克菲勒说:“假如人际沟通能力也是同糖或者咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格来购买这种能力。”可见,在商务职场中沟通有多么重要!
【课程对象】商务职场人士
【课程目标】
没有说教,不要大量理论,给学员最直接的思维和方法。
通过学习和训练,全面提升商务礼仪的核心知识和不同情境下的运用技巧。
通过学习和训练,掌握商务场合与职场中的沟通技巧,提高个人情商修为
最后一部分,还与你的生活切实联系起来,教你如何与身边的人进行良好的沟通,这是改变你生活的开始。
【时间安排】2天(6小时/天)
【培训形式】情境实践、案例分析、分组讨论、游戏引导、多媒体等
【课程纲要】
商务礼仪与高情商“赢心”沟通课程前的情境分享:
情境一:你是公司营销部的经理,此次代表公司参加产品国际大型展览会,展览会的组织者是一位优雅的女士,洽谈展位事宜,请根据以下三方面展示你将如何做?
电话预约
见面时的礼仪
初次交谈的技巧
情境二:如果你是公司的前台接待人员,有客户前来要见公司的领导人,请问你会如何接待?
如何征询领导意见,确定是否接见。
接待引导中,如何正确的引领?
引导客户进入会客室?
要求:学员分组讨论,然后进行情境模拟展示
第一部分:商务职场人士的个人礼仪修养
完美的形象是个人修养的写照
1、职业形象的构成要素;
2、职业形象对事业发展的影响,不要挑战你的人格底线;
3、你的形象价值百万——不修边幅的人在社会上是没有影响力的;
4、看起来就象个成功者——定位你的职业形象;
二、整装待发的商务活动前奏准备
1、首应效应、末轮效应
2、仪容仪表的基础,清洁跟个人能力有关吗?
3、修面:男士魅力的亮点!
4、化妆:女士商务形象的标志! 
5、商务人士的发型要求;
6、职业形象中的服饰
职业着装的基本原则
【案例分析】比尔盖茨为什么被拒绝进入高尔夫球场
着装误区点评
男士着西装十大硬伤@女士着正装十项注意
女士服饰的选择、色彩搭配与饰品搭配
三、商务场合个人形象仪态礼仪
【现场模拟演练】
1、仪态礼仪的价值
优雅的举止提升个人形象
恰当的举止能够增进双方的沟通
2、冰冻三尺非一日之寒—个人仪态姿势训练
3、站姿、坐姿、走姿的基本要领
4、纠正日常生活中的不良习惯
第二部分:奏响商务活动进行曲
【现场情境演练、学员提问、老师解答】
商务会面礼仪
有条不紊的工作作风
守时就是信誉
问候礼仪—顺利开展人际关系的润滑剂
用你的手握出经济效益
握手的内涵与时机
握手的顺序、时间和方式
名片礼仪
介绍礼仪的几种常见情境
送客的礼仪,慎终如始,则无败事
商务活动中的位次礼仪
乘车位次
陪同、行走时的位次
国内、国际会议位次
商务宴请位次
合影拍照位次
国际商务会面礼仪
鞠躬礼
吻手礼
拥抱礼
贴面礼
第三部分:高情商“赢心”沟通
高效沟通的基础:读心
测试:性格测试
交往,从识人开始,商务人际交往中的双向互动
高效沟通,快速识人
诊断测试:《我是哪种沟通风格?》
性格分析之:驾驭型/老虎型
性格分析之:表现型/孔雀型
性格分析之:和平型/考拉型
性格分析之:思考型/猫头鹰型
案例分析
2、如何与不同性格的人进行沟通
情境演练
3、一个高情商的人是什么样的?
4、让自尊和自信成为人际关系的两大基石;
二、人际沟通中常见的心理学策略
1、首因效应——第1印象很重要;
2、相似效应——“一见如故”是交往的良好开端;
3、互惠效应——人情要“收支平衡”;
4、两情相悦效应——满足他人受尊重的需要;
5、自我暴露效应——认知相交,贵在交心;
三、商务人际关系中不可触碰的心理禁区
1、待人以诚,才能赢得尊重;
2、每个人都有自己的“领地”;
3、拒绝做不良情绪传播者;
4、不能伤的“面子”;
5、尊重彼此,不做“包打听”;
6、惹人生厌的“过度表现;
第四部分:高效“赢心”沟通技巧及运用
一、高情商沟通术
测测你的沟通能力?
什么是沟通?
专注于你的沟通目标
拒绝“非A则B”的简单选择
掌握沟通的七大要素
11种致命的沟通过失
沟通中如何创造安全的氛围
发出正确的信息
准确接收
恰当的反馈
从观点到行动,做出决策的四种方法
二、高效沟通在工作中的运用
1、如何与上司沟通
只有懂领导才能帮领导
如何取得上司的信任
保持主动和良好的沟通
对领导的地位和能力表示敬意
如何领会上司的意图
如何提建设性意见:站在领导的位置想问题
情景练习
2、如何与同事沟通
说话谦逊
分工合作
主动积极
平等自律
理解包容
善始善终
实力是最坚固的权力基础
忠诚比能力更重要
累积专业实力,创造自身价值
情景演练:
3、如何与下属沟通
魅力为先,命令其次
平等提前,等级退后
理解肯定,权威失败
鼓励参与,营造气氛
情境演练:
4、如何与客户沟通
5分钟和陌生人成为朋友
赞美是最好的开场白
自我介绍的说话艺术
相似效应---“一见如故”是交往的良好开端
关键时刻的关心
站在客户的角度
5、沟通4大基石 :
看,微表情、微动作里的大秘密
听, 倾听是沟通的开始
问,以问助说,沟通要学会解方程
说,有效精准表达
6、非语言沟通
第一印象的影响力
微笑是沟通的王牌
视线是心灵的透视镜
体态密语—寻常姿势传递不寻常的信息
情景演练:
课程总结

授课见证
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