银行转型与创新课题讲师

某国有银行零售银行战略转型研究员

商业银行“互联网+”转型研究员

网点渠道与服务销售流程设计员

银行渠道转型创新践行者

银行网点效能分析与评价专家

《零售银行》杂志专栏作者

曾担任：

某国有银行一级分行渠道转型项目牵头人，主持创新对公渠道设备的软硬件开发、流程设计、运营管理和推广应用等工作。

某国有银行网点软件转型工作牵头人，主持网点效能评价、网点专业服务队伍管理、网点服务销售流程设计、对公业务下沉网点管理，主持设计“内生动力资源配置”网点管理模式、“网点生命周期”管理模型、“航母作战集群式”物理渠道转型模型。

某国有银行网点负责人管理培训、网点转型培训内部讲师。

个人贷款创新调研员，操作风险评估研究员。

相关从业经历

IT行业出身，投身银行业。专注银行个贷业务5年、专注银行网点和渠道转型8 年，专注互联网研究和管理培训领域长达15年。

致力于零售银行战略转型研究、商业银行“互联网+”转型研究、渠道转型创新、网点效能评价、网点负责人管理等课程开发、培训及规划辅导工作。

曾主持完成某国有银行一级分行全辖网点负责人大轮训、网点大堂经理大轮训和岗位资格认定等培训，培训人员近2千人次。主持开发和实施了网点软件转型、网点智能化升级、网点及渠道转型创新等培训工作，培训机构数量累计超过600家次。应邀对银行业机构网点进行效能分析评价，累计机构超过300家次。

主要擅长方向

1、商业银行“互联网+”转型

2、银行渠道转型创新

3、银行网点效能分析与评价

4、银行零售银行战略转型

5、AI时代的银行业的转型发展

6､智能化建设与渠道转型

7､农村 电商 金融 三流并轨的平台体系

8､银行网点效能分析与评价

9､智能金融，从0到0.1

授课风格：

培训中擅长参训人员自发现教学方式，从身边的一点一滴入手，引导学员发现问题。课程注重讲事实重依据的严谨作风与天马行空的发散思维相结合，实现理论与推断相结合迅速改变视野；同时重视观念与实践相结合，通过大量生动可见的案例，揭示复杂观念背后的简单实践方法。以对银行业的发展趋势骨干，以当前银行业所面临的问题为索引，以发生在每个人身边的案例为基础，以实际可操作的方法为手段，运用游戏、影音、故事、问答、练习等多种教学方法，组合出全方位课程价值认知。 

课程特色：

1、深入浅出 2、互动性强 3、案例丰富 4、观点新颖 5、形式多样 

授课形式：

1、课堂讲授 2、案例分析 3、游戏互动 4、思维探索 5、持续交流