公司各部门的中高层管理人员、核心员工。
企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。本课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。
4、21世纪管理面临大挑战
5、教练式领导力的3个关键词
下篇：
第一部分：领导力的奥秘
一．杰出的领导者有四种共有的能力
领导者的七条基本行为
二．看三国学管理
1.《三国演义》中的卓越领导者
2.曹操类型的领导者：看重绩效
3.刘备类型的领导者：看重人情
4.刘备为什么要三顾茅庐？
5.诸葛亮为什么追随刘备
三．如何让有胜任能力的人才效忠于企业
1.员工为什么效忠于企业？
2.非货币报酬决定员工忠诚度
员工眼中的非货币报酬1
员工眼中的非货币报酬2
3.真正的卓越领导者意味着：
4.领导者的四种等级
5.领导者的两种类型
有为的领导者：
何谓以人为本？
无为的领导者
6.创建一个富有创造力的天堂公司
7.尊重每一位员工的个体尊严和存在价值
第二部分：做企业的三个境界
一、管理模式
二、组织类型与领导作用分析
1、直线型领导
2、核心型领导
3、合作型领导
4、教练型领导
三、企业人力资源分析矩阵
1、授权（重监控）
2、教练（调心态）
3、督导（给方法）
4、决定（去或留）
四、企业SWOT分析与战略决策思考
1、企业自我分析
企业SWOT 现场分析
2、企业目标设定
3、员工职业生涯与企业发展道路
五、以人为本，看人之大
1、焦点论
2、追求卓越>追求完美
六、怎样成为教练型的领导
1、看人之大！支持的心态！服务的心态！
2、素质提升
态度决定一切 “对人不对事”
3、教练的四大信念从以人为本开始
4、教练需要把握的五个关键
5、教练的身份
6、企业的目标有四个层次
7、教练的四大基本能力
第三部分：教练式领导关系
1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理
南方周末报：
2、速度VS完美：先开枪、再瞄准
3、结果VS过程：结果第一、过程第二
4、同事VS客户：同事即客户
5、战略VS执行：
链接：领导者“执行流程”
第四部分 教练式领导模型
一、通过愿景唤起专注
1、你的团队属于哪一种呢？
2、使命、愿景、价值观
二、通过沟通赋予意义
1、沟通与协作的五大思维
2、沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动
3、沟通的过程：编码、解码、反馈
4、沟通底线：说对方想听的、听对方想说的
5、沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
6、沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）
三、通过激励创造执行
领导者的激励信念
领导者常用的三种激励法
恐惧激励法遵循的5个原则：
人性激励法的5个法宝：
1、激励关键：即时性
2、激励策略：创造感动、制造危机
3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
顾客永远是对的！
四、通过教导带来长青
领导“三忌”与“三问”
企业领导授权的方法
1 领导的帅才观
2 领导合理授权
3 授权要把握以下原则
企业领导监控的方法
1 掌握情怳 了解下属,对领导监控的重要意义
2 立信:领导监控中领导权威的建立和维护
3 赏罚在领导监控中的运用
4 “柔性软控制”在领导监控的作用
5 别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
管理水平检验：主管在场与不在场一样？
五、通过创新推动变革
1.突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2.管理创新的本质
3.分解创新管理问题
4.谷歌崭新的管理模式
第五部分 领导策略
策略一：造物先造人
1.人才浪费与人才缺失
2.外企“掠夺”人才的7种方式
3.慧眼识鹰：48字真经
4.人才复制四步曲
策略二：修人先修路
1.执行三化：制度化、查核化、奖惩化
2.麦格雷戈：热炉定律
策略三、育人先育魂：
1.领导力层次（IBM）
2.5级经理人的推动
3.领导力层次
—智 语 悟 道—
